首先，我们对估算技术缺乏有效的研究,更加严肃地说，它皈映了一种情无声息但并不真实的假设--切都将运作良好.第二，我们采用的估算技术隐含地假设人和月可以互换，错误地将进度与工作量相互混淆。第三，由于对自己的估算缺乏信心，软件经理通常不会有耐心地估算这项工作.持续第四,对进度缺少跟踪和监督。在其他工程领域中,经过验证的跟踪技术和常规监督程序，在软件工程中常常被认为是大胆的革新 第五，当意识到进度的偏移时，下意识(以及传统)的反应是增加人力。这就像使用汽油灭火一样，只会使事情更糟。越来越大的火势需要更多的汽油，从而进入了-场注定会导致灾难的循环。进度监督是另一篇论文的主题，而本文中我们将对这-问题的其他方面进行更详细的讨论。
感受：
我们对一个事情或许没有信心，所以我们对他会越来越缺乏自信。之所以会这样就是因为我们进入了一个恶性循环。如何避免这种循环，我们可以去避免与他面对，在项目中，也可以找队友帮助，众人拾柴火焰高。不能走人循环里。