InfoQ网站对Scrum的创建人JeffSutherland进行了访谈，谈到了什么是真正的Scrum。看了一下，觉得不错，可以概括为以下几点：
- 是否采取了迭代开发的方式？
迭代式的、增量式的开发已经成为所有敏捷过程的基础元素，如果没有采用迭代开发，那么甚至都不能称为敏捷的软件开发过程。- 是否有固定的迭代周期？迭代是否以某个特定的时间开始并以某个固定的时间结束？迭代周期必须少于6周
- 迭代结束的时候，你们有可以工作的软件么？
- 不需要一个有完整细节的需求说明，采用故事来描述需求
- 你们在开发过程中进行测试吗？要在迭代结束时拥有可以工作的软件，将测试作为迭代增量开发的一部分是非常重要的。
- 一起工作
敏捷的要点是希望整个流程中的所有人都可以一起工作，大家都对产品非常了解：无论是构建产品的人，测试产品的人，还是将会使用产品的用户。他们应该一起工作，如果把过程分隔成“这里的这些人编写需求说明和规范，然后他们把文档交给负责构建软件的人，软件构建者再将软件转给测试人员，最后测试人员把软件提供给客户”，客户就会说那不是他们真正需要的东西。 - 诺基亚有四个附加的规则
- 是否有产品所有者？是不是有人可以代表客户与你们一起工作？
- 如果有团队所有者的话，他们是否拥有一个待开发功能的product backlog？此backlog是否根据业务价值排定了优先级？是否已经估算过开发这些功能需要多少时间？
- 团队在开发过程中，有没有使用Burndown图，来展示当前迭代中随着时间的推进，剩余工作量的变化，以跟踪进度？并且能否基于Burndown图来推算团队的速度？
- 团队负责挑选工作、职责分配，并要找出最快交付工作的途径。在迭代中，项目经理不能干涉团队工作，因为这会停止自组织的过程，并且得到解决方案的过程将不再是最优化的了。
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敏捷方法之Scrum.pdf