准备给所有关注敏捷实施落地的敏友们写一个系列，欢迎关注！
目录
前言
第一部分：敏捷方法
1.1 认识一下敏捷
1.2 敏捷方法之Scrum
1.2.1 认识Scrum
1.2.2 如何实施Scrum？
1.3 敏捷方法之Kanban
1.3.1 认识Kanban
1.3.2 如何实施Kanban？
1.4 我的实践和建议
第二部分：互联网下的敏捷需求
2.1 产品研发全生命周期是怎样的？
2.2 需求有哪三个重要要素？
2.3 必须遵守的敏捷需求原则
2.4 敏捷需求应该如何管理？
2.5 掌握敏捷需求过程
第三部分：敏捷管理
3.1 从专业知识技能到团队管理学的学习
3.1.1 团队是如何形成的？
3.1.2 自组织团队到底存不存在？
3.1.3 敏捷团队的八要素
3.1.4 不学会授权就会累死你
3.1.5 怎么激励才有效？
3.2 从个人英雄到团队领导的转变
3.2.1 如何基于价值来制定目标？
3.2.2 个人绩效与团队绩效怎么统一？
3.3 从领导到教练的增强
3.3.1 探索成员的职业生涯和个人梦想
3.3.2 你必须学会的一些教练技巧
3.3.3 如何形成团队价值观？
第四部分：敏捷个人
4.1 如何在信息爆炸时代下学习
4.2 以价值为中心来减少浪费
4.3 如何提升自己的行动力
第五部分：敏捷生活化
5.1 工作和生活的平衡
5.2 做个完整而非完美的生活者
5.3 使用个人看板达到平衡
前言
现在是互联网转型时代，传统开发方法已经不再满足现在快速变化的时代，这也是敏捷兴起的背景。软件行业已开始从是否需要做敏捷，已经转变到思考如何做好敏捷了，那敏捷到底是什么？如何doing敏捷？又如何真正的being敏捷呢？
很多人听到敏捷开发这个词，以为是开发人员的事，这是一个很大的误区，也是导致敏捷失败的一个重要原因。敏捷是分阶段、分步骤实施的，最终我们要敏捷的是产品，而不只是开发这个环节。敏捷除了要研发人员改变工作方式，管理者也需要具备敏捷管理思维，只有这样才能让敏捷开花结果。
本书主要基于我在工作中对敏捷实施过程的深入总结以及在给一些企业做内训时候的思考来梳理，我将着重讲解目前广泛应用的两种敏捷方法：Scrum和Kanban，以及在敏捷开发中被忽视的一个重要内容：敏捷需求。但是方法和技巧的学习并不能保证敏捷落地，这其中人是重要的一个影响因素，所以后半部分我们主要围绕在敏捷环境下团队成员和管理者应该具备哪些思维和软技能展开，以便读者能从人和事两方面去更为完整全面的践行你的敏捷之旅。