什么是产品：它可以是一条包含多个产品的产品线，也可以是大产品的子产品或一个模块。
互联网产品经理的工作按时间跨度可分为：战略性工作、阶段性工作和日常性工作。
战略性工作：1）为产品建立长期的战略布局。（布局有大有小，分为：产品局，公司局和产业局）；2）发现新的产品机会。3）为产品的演变、增强和引进提供建议。
阶段性工作：1）参与新产品的开发；2）参与年度商业计划的制定；3）利用公司内部、外部资源进行营销活动；4）预测竞争对手的行动并制定应对方案；5）更新产品并进行相应的用户教育；6）降低成本；7）重新规划产品线。
日常性工作：1）收集分析竞争情报；2）协调各部门资源以保证产品运营；3）执行商业计划。
在创业初期，老板可能就是一个不折不扣的产品经理，是产品的灵魂人物。