zoukankan      html  css  js  c++  java
  • 第二讲:增长全景图

       

        做增长面临的典型挑战
        场景一:公司刚刚起步,产品还没有完全打磨好,拉来了新用户,但是试用后总是留不住.
        场景二:产品打磨完毕,用户反响很好,但公司处于早期,数据体系,测试工具等基础性工作还没有未位.
        场景三:产品已经通过市场验证,数据系统完善,测试工具到位,万事俱备,只欠火上加油加速增长.
        普通增长:生搬硬套增长理论,无法根据实际情况灵活调整.无法运用体系化的思考框架和科学的工作流程解决业务问题,只能头疼医头脚疼医脚.期望通过最新的增长技巧解决长期的增长问题,迟迟无法突破业务瓶颈.
        优秀增长:能够根据不同行业,产品,公司业务现状等实际情况,灵活调整解决问题的方法,从而找到增长发力点.针对发力点,能通过科学的分析和工作流程,集中火力,重点击破.能够灵活借鉴其他产品的长期增长策略,达到可持续的增长.
       
        一.分析增长全局
        做增长黑客的准备工作,只有在做新项目时需要分析增长全局.
        评估增长可行性,产品是否达到PMF,可以开始大规模增长了吗?
        评估增长重点,具体的行业,阶段和品类,增长的重点方向是什么?
        借鉴增长思路,从头做增长,如何快速找到已被验证的增长思路?   
        二.找到增长发力点和增长实验
        增长黑客核心工作流程,找到增长发力点,制定北极星指标,是以年度为单位.找到聚焦领域,是以季度为单位.开始增长实验,可以根据开发流程,以月或者双周为单位.
        三.设置增长策略
        落实到具体方法,采用AARRR模型各个环节可以使用的方法.
        四.准备增长基础
        包含软件能力,以及硬件系统,属于支持性条件.

        公司刚刚起步,产品还没有完全打磨好,拉来了新用户,但是试用后总是留不住.要做的是分析当前产品是否有增长可行性.是否达到了PMF状态,可以进行大规模增长.如果用户留存率太低,即使再努力地拉新获客,都不会有什么价值.
        产品打磨完毕,用户反响很好,但公司处于早期,数据体系,测试工具等基础性工作还没有未位.要做的是搭建好增长基础.分析当前产品可以进行增长,找到北极星指标,聚焦领域.要做增长实验时,发现没有做增长实验所必须的条件.数据工具和系统基础等工具还没有到位.所以需要搭建好增长基础.
        产品已经通过市场验证,数据系统完善,测试工具到位,万事俱备,只欠火上加油加速增长.要做的是进行增长实验,当前产品可以进行增长,已经搭建好增长基础.

        在公司不同阶段,增长黑客的重点工作方向
        探索期,其目标是找到PMF.工作重点是打磨核心产品.主要指标是参与度+留存率.项目类型是探索产品,定位,目标用户+大改动.
        启动期,其目标找到种子用户,持续打磨产品.工作重点是获客:找到种子用户.留存:打磨产品,持续改善.基础:引入数据和测试工具.主要指标是参与度+留存率+增长率.项目类型是大改动+优化.
        增长期,其目标是规划化,可预测的增长.工作重点是工作重点是获客:找到大规模获客渠道.留存:持续监测改善.从AARRR各个角度去寻找机会持续优化.主要指标是增长率.项目类型是优化为主.

  • 相关阅读:
    WCF Server Console
    Restart IIS With Powershell
    RestartService (recursively)
    Copy Files
    Stopping and Starting Dependent Services
    多线程同步控制 ManualResetEvent AutoResetEvent MSDN
    DTD 简介
    Using Powershell to Copy Files to Remote Computers
    Starting and Stopping Services (IIS 6.0)
    java中的NAN和INFINITY
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/zhtzyh2012/p/14801378.html
Copyright © 2011-2022 走看看