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  • 06人件读书笔记之二

    管理人力资源

    作者说道:也许软件系统的主要人问题不在于技术,而在于社会性因素。我相信有过工作经验的一定都会产生心理共鸣,

    虽然我只是一个有过短暂工作经历的学生,我看到这个提议时也深有感触。

    很多管理者用编程中的模块化思想来管理人,认为人是可随时替换的,殊不知人的社会性,不知

    我们工作的问题更多是属于社会学范畴而非技术范畴,人犯错在所难免。模块化方法对人并不适用。

    软件管理的七个假象:

    * 有一个你不知道的新窍门可以让产能飙升:并没有
    * 其他管理者正在收获100%、200%及至更多的增长:他们也要应付开会、文档
    * 技术日新月异,你已经过时啦!:你根本没有在做真正的高新技术
    * 改变程序语言会给你带来巨大提升:没有最好的语言
    * 因为库存(backlog)的缘故,你需要马上让产能翻倍:项目应该丢弃而不是放进库存
    * 你自动化了其他所有东西;难道不是要你自动化掉你的软件开发人员吗?:开发生命周期是必须的,不太可以被自动化
    * 你的员工在巨大的压力下工作得更好:他们根本不会

    管理者的作用不是让大家去工作,而是创造环境,让大家可以顺利开展工作

    加班增加不了产出,它只不过提升了平均质量而已。大部分工作环境不适合完成工作

    个体能力差异三条经验法则:

    * 能力最强的人较之最差的产出比大概是10:1
    * 能力最强的人比居间的产出高2.5倍左右
    * 能力靠前一半的人较之后一半的产出比大于2:1

    与产出效率无关的因素:

    * 语言:除了汇编很慢
    * 经验年限:十年和两年的产出并没太大差别
    * 缺陷个数:零缺陷的人通过更精准的工作避免了缺陷对产出效率的惩罚
    * 薪酬:薪酬和产出效率的关系很弱

    高产出效率相关因素:

    * 你和谁搭档:组织人员相互影响
    * 工作环境:独立、安静、私密
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