高效团队养成
及时是最好的团队，你也需要协调每个人的贡献从而形成一个集体，但那是管理中相对有章可循的部分。对大多数尝试者来说，成功还是失败在组建团队并形成最初方向的时候就已经设定了。一旦拥有一群才能超卓的成员，管理者就可以在开动后退居二线了。
大部分形式的团队自毁，其危害来自于贬低工作或者贬低做工作的人。工作的重要性和把工作做好的价值可以催化团队
延长加班时间就是一项减产的实践。额外几个小时的产出总会被之后的副作用抵消，即使不考虑它对团队的破坏也是末端
在需要一起工作的人群中强调竞争：牺牲的是对健康团队而言必需的简单有效的个体辅导
在管理及工程过程中消除阻碍人们追求匠艺的障碍，就意味着（和其他事情一起）废除掉年度或量化评级与目标管理的方式
针对团队成员的任何不同的奖励机制都可能增加内部竞争。管理者需要采取措施降低或抵消这样的影响
一个有凝聚力的团队通常都有一个很强的自我认知，对生产出的产品具有强烈的归属感，队员们对工作也乐在其中。
团队健康而有活力，交流轻松自如，自信而充满热情。与之相反，防御式管理、官僚主义、物理分隔、时间碎片、牺牲产品质量、
伪造截止日期、团伙控制等则往往是团队自毁的标志。同时，年度薪酬评审、目标管理法、表彰个别员工的突出成绩、颁发绩效相关证书和任何形式的绩效考核都有可能导致团队自毁。
团队活动的愉悦以及互动产生的动力是我们建立互信的基础，要避免“团队自毁”。
一个健康组织的构成元素通常包括：建立对质量的执着追求、提供诸多满意的闭环、建立精英意识、允许和鼓励差异性、维护和
保护成功团队和提供战略而不是战术方向等。而在风险领域，很多组织既没有风险管理意识的冒险，又会为了避免风险而造成没法做
到任何具有突破性的壮举。对待组织的会议，既不应当没有目的性地不停开会，也不应当完全谈“会”色变，不偏不倚才是合理的。