2021年元旦，在Dreame调试MES， 因为之前的定子和整机都是VB做的， 还得自己包装一个Dll去调用WCF，然后把Dll注册成Com组件，才能调用。那几天还冷到下雪了。
1月24又去调试小米铁蛋机器狗程序，双工位的程序，一开始用VB做，后来又改成NET，29号又回来开年会吃饭（3年第一次吃年饭，2019年在外面出差没吃上），2月3号又过去，到2月10号（年29）才回来。然后2月20号再过去到3月16号才回来。历时差不多两个月。
3月底，4月初，又去青岛万宝调试转子导条测试。 清明再去追觅，找机器狗力矩不稳的原因到4月15日。4月份回来之后搞康沃特5工位的测试机， 实践证明485通信就是个渣， 拖5台机都不行了。 。。。。 还有博士朗的整机测试要根据波形来判断故障类型。 有点意思， 然后4月底去凯鲁比尼看要新做一台测试机的需求。
5月份搬厂，上班的距离远了一倍，多了10公里，到6月份这2个月比较空闲一点。。。5月做瑞斯塔， 6月做朗科的项目，但公司开始周转有问题了。。。
7月份放手让手下来做凯鲁比尼的项目，在旧项目的基础上改，虽然跌跌撞撞，还是比较完美的完成了。也真正锻炼了新人。7月底追觅再订购一台机器狗的测试机，完美复刻的，很快就完成了。
8月中又去青岛万宝待了2星期，导条测试不稳的原因是线断了接触不良，导致波形不一样。在我出差期间，一些修改旧程序的工作就转给我手下了。经过半年的时间，基本可以独立完成任务，虽然可能只有70分的水平。 外企有个说法，假如你去休假，工作还是井井有条的话，说明你培训下属到位，可以升迁了； 私企则是你休假了，电话还是不停，没有梯队建设起来。另外还招了一个新人。别人还说兵强马壮的。。。结果到2021年最后一天，只剩下我孤家寡人了。 8月底回来做墨西哥尼得科的振动测试机，还要把中文翻译成英文。
9月份做了春菊，科力尔项目， 9月中再出差到康沃特搞5工位的优化，485通信经常出错，不断加重试代码， 中秋才回来。
10月份做中际的定子线，本着锻炼新人的目的，让2个手下各自搞一套出来， 一个用原来的VB项目改，另外一个新来的用NET重新做，结果我高估他的实力，做了3个星期都没做出来，最后还跑路了（期间真正做的就是一个打条码标签的软件）。对这种对技术有热情，但情绪不稳定的玻璃心人，我要学着怎么去安抚呢？？？但是VB的项目对于多工位无法进一步优化测试时间，后来也要用NET重写，真正稳定要到12月份了。
11月份做CodeSoft打标签的程序和MES的整合，另外也要做PCB板和整机绑定时，记录要提交到MES。
12月份做高峰的测功机和定子测试。测18对端子的电阻和匝间，大电机也要这样测试。这个项目拖了别人半年了。。。要骂娘了。。。
10个锅3个盖， 还被打破了1个， 这样的问题怎样才能解决呢？ 小公司现金流是最重要的。没有的话。。。。。变成光杆司令了.
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复盘反思, 自动化项目的风险管理: 比如中际线的节拍要求是9秒内,之前用VB的单线程交替测试勉强能达到,但是各个工位加了RFID后就不达标了.这个风险是开始时没有考虑到,当时应该让2个手下All In NET, 这样也不会给新来的太大压力. 新来的还是要手把手交一次才能放手让他做, 而做过一两个项目后就应该放手让他去做, 自己准备好TestCase, 让他做完之后自己用TestCase检查一遍再提交. 康沃特5工位的测试机用485的架构有问题, 客户反馈还没有2工位的好用. 这个技术风险应该也是一开始就评估好.
新人进度Review, 每天要开会(10分钟), 有些新人不会问问题,或者不好意思问, 开会的目的不是为了虚假的进度,而是要暴露出当天没有解决的问题,需要马上协调帮助解决的. 不能马上解决的问题,马上提高优先级.