昨天很多事情忙，为了今天的出差赶了文档又要赶PPT，让我整个人昏昏迷迷的，大脑不精神，头脑确实不行了，跑到综合楼看要买些白兰氏鸡精撑一下才行，结果却发现校园价关门。回到宿舍迷迷糊糊间打开电脑，一群QQ头像在闪动，本来想随便应付了事，却发现有些事情还是要认真去处理的。
SIG团队新组的四个队有很多人报名，远远超过了我想象中的每组10个人左右的范围。我让组长根据报名同学的情况，选择10人出来组成一个团队。但是却面临着一个怎样淘汰人的标准。他们觉得与其把热情的人给淘汰掉，不如都招进来组成一个大团队。有个组长还提出了可以分成两个小组，做同样的项目。
我想了好久，最后还是反对了。我以前也搞过不少技术活动，也带过一些技术团队。那时我总觉得自己的能力还可以，要带一个团队让大家都成为合格的程序员没问题（可能那时侯认为自己可以带出一批牛人）。可惜，事情的发展往往是让人失望的，一个人的能力也是有限的。
举个例子，我做机器人的第一年，自己做，成绩还不错。第二年，我开始带三个师弟了，大家都觉得责任比较重，无论什么事情还是把机器人的任务放在第一，成绩更好了，拿到了全国亚军。第三年，我又带了六个师弟师妹，他们都是很厉害的一群人，但是却有点让我失望。并非他们的能力让我失望，而是他们把机器人的任务放在心目中的优先级和我的不同。我是放在第一，他们可能是放在第二或者第三。我常常布置一些任务，安排他们去做，一周后发现他们可能并没有很好的完成，其实并非他们做不好，只是他们花在上面的时间比我想象的要少。一个优秀的本科生往往会有很多事情要做，如果把某件事情的优先级放低一些，做出来的效果就没这么好了。我是一个完美主义者，当时心里面确实难以忍受这样的结果。
现在我想开了，其实大家都没有错。如果要说谁错可能就是中国人的错。当一个人做的时候，如果你不做好这事情，这失败的责任就在于你。如果一群人在做，你做不好这事情，你会想，其实并不是我的错，大家都有错，这样心里面就会舒服些。可能就是这样，团队的大小会导致一个人的重视程度不同。
经历这两年多，从我不喜欢编程到喜欢编程，从我受别人影响到尝试去影响别人，看事情可能越来越理性化了。凡事都讲究可行性，并非空有理想就可以实现。同样，带一个技术团队，要带好，必须要控制人数。我和师弟说，你是想若干年后有一或两个人告诉别人，大学最影响他的人是那个组长，还是想若干年后一群人说，当年跟某某组长搞SIG，什么都没学到。师弟选择了前者，我想他是明白我的意思。
李开复现在的能力可以收几百个门生，但是他只准备收50个。当年王重阳也是收了全真七子而已。我想，这些厉害的人物也明白，要做自己确切能影响到的事情。总理说，大学城不仅要做大，而且要做强。我说，SIG并不是要做大，而是要做强。