本章目的：系统而有条理地选择更好的概念--pugh矩阵法，有对比就有更好的。
1.前言
在前面的分章中，我们通过各种概念获取的方法获得了很多的初步的概念设计方案。
但这些方案不可能全部实施的。
如何在各种方案中选择一个最好的，Pugh（普式）矩阵法就是一种比较实用的方法。
2.Pugh选择矩阵（Pugh Selection Matrix）举例
Pugh矩阵的完成的例子如下：
3.Pugh Method的作用
pugh选择法是一种由团队讨论进行的概念选择的方法、可以协助设计人员：
①从各种的可能选择方案中得出最佳的设计概念、以满足各项需求准则。
②可以透过整合各种概念设计、强化设计结果。
4.Pugh矩阵法填写流程
4.1 决定概念评估的准则
可以用客观的尺度（或称质量特性）作为评估概念的基础。
例如，可利用设计的零件数目评估组装成本（KISS原则简单明了）。同样的，亦可将使用此装置所需的动作数量（容易使用）来评估这项特性。这些客观尺度降低了评估程序中人为主观判断的影响力。
评估准则来源：Design Requirement from VOC,QFD的绩效需求/设计要求，并加入风险评估、标准法规、售后服务等要求。
作者追加的还有装配、制造、测试、质量和成本的要求；
填写的地方如下表，左侧栏目。
4.2 选择被评估的概念
例如从头脑风暴、TRIZ等方法中得出的概念，并加入图片、描述等，填入下面的顶部栏目。
4.3 选择一个概念当已知“参考点”（Datum/Baseline）
常常是将现有产品或是目前市场上已知的技术当做参考点（Datum）--即标杆产品或竞品。填入右侧栏目。
所以竞品的拆解和分析要先做。
4.4 每个概念与参考点做比较评估
将其他的概念依据参考概念进行一一对比（Pair wise Comparison），评定标准如下：
1）明确产生更加的效果，评定为“+”
2）几乎一样的效能，评定为“S”
3）明确产生更糟的效果，评定为“-”；
填入腹部栏目。
4.5 统计概念的+和-的个数
一旦完成了比较评估，团队便可以将评定分数加以统计。
显然的，一般说来较多+号，较少-号的概念排序较高。
通常到了此阶段，团队便可以理清一至两项似乎可造成概念间差异的基准。
这一项目填入底部栏目。
4.6 将较好的概念整合在一起
1）概念是可以完善的
是否因为一个不好的特征而降低优良概念的重要性？小部分的修正是否可以改善整个概念，并同时保持与其他概念的差异。
2）较好的概念是可以合并的
是否有其中两项概念可以结合，如此可消除较差的特征。
4.7 如有需要，反复评估求取优化的设计概念
要很清楚地考虑现阶段所得到的成果，对每个人是否有意义，如果是的，将可减少错误，并确保整个团队在往后的开发活动中能团结一致地投入。
5.对软件的期望
作者一直希望这些简单的机械设计的理念能有配套的软件支持，而不是只能用excel表格来做。能大大减少机械设计工程师的重复内卷的工作量，增加方法的普及程度。