要有好的初期规划以及明确的项目目标（这个我们已经比较明确了，还剩一些细节待解决）。目标变来变去是很多项目失败的根本。连自己都不知道做什么，还能指望做出什么来。
目标要实际。实际这个词其实意思很虚，没人知道什么是不实际，尤其是当局者。个人认为，所谓实际，至少要能根据人力精力以及其它现有技术条件下，做一件不太诡异的事。所谓不太诡异，就是应该靠谱；所谓应该靠谱，就是不能设想的过于庞大恢弘……人，至少是正常人，能掌控的事情很有限，没有太多的精力和脑力来处理一些看上去很诱人，但是涉及到的面大得离谱的事。哪怕只focus某一方面并做完，也比幻想一个惊世大工程实际的多。所以做拳皇的改进版从这方面来说还是比较实际的。但是在某些图像处理方面或者rendering方面，在beta版的时候需要想想，不能掉进去研究现在还mission impossible的东西，有些交互还是需要的。
明确的任务分工及进度安排——这个我配合PM的安排~
及时处理bug. 这个现状还没什么体验，等到了代码部分再说。据说这边当天的bug不能留到第二天，这是个好习惯（姑且称之为习惯。。。。。或者可以说传统吧），需要继承下去。
及时review.毕竟是团队项目，团队的交流很重要。人与人之间的工作衔接以及关联，需要定期汇总及处理。