针对之前发的软件工程的问题，给的一些解答：
1.什么是软件工程?
2.什么是敏捷流程？敏捷体现在什么方面？
3.MSF?PM?的含义是什么？
4.个人，两个和团队该怎么开发一个项目？具体流程是什么？
解答：
- 软件工程是把系统的、有序的、可量化的方法应用到软件的开发、运营和维护上的过程。
软件工程包括下列领域：软件需求分析、软件设计、软件构架、软件测试软件维护。
软件工程和下列学科相关：计算机科学、计算机工程、管理学、数学、项目管理学、质量管理、软件人体工学、系统工程、工业设计和用户界面设计。
2. 敏捷开发概述：
第一步：找出完成产品需要做的事情—Product Backlog。
第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情—Sprint Backlog。
第三步：冲刺（Sprint）。
第四步：得到软件的一个增值版本，发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。
现有做法VS敏捷的做法
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现有的做法 |
敏捷的做法 |
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流程和工具 |
个人和交流 |
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完备的文档 |
可用的软件 |
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为合同谈判 |
与客户合作 |
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执行原定计划 |
响应变化 |
3. PSP用来衡量一个团队能力的一套模型。
个人：
一个软件工程师在收到一个任务后应该：
（1） 计划
估计这个任务需要多长时间。
（2） 开发
分析需求
生成设计文档
设计复审（和同事审核设计文档）
代码规范（为目前的开发制定合适的规范）
具体设计
具体编码
代码复审
测试（包括自测，修改代码，提交修改）
（3） 记录用时
（4） 测试报告
（5） 计算工作量
（6） 事后总结
（7） 提出过程改进计划
两人：
（1） 萌芽阶段（Forming）。
（2） 磨合阶段（Storming）。
（3） 规范阶段（Norming）。
（4） 创造阶段（解体阶段）。
团队：
RUP（Rational Unified Process）把软件开发的各个阶段整合在一个统一的框架里。
要完成一个复杂的软件项目，团队大的各种成员在不同阶段做不同的事情，这些不同类型的工作在RUP中叫做规程或者工作流。
（1） 业务建模
（2） 需求
（3） 分析和统计
（4） 实现
（5） 测试
（6） 部署
（7） 配置和变更管理
（8） 项目管理
（9） 环境
3. MSF（Microsoft Solution Framework）是微软解决方案框架。
MSF的基本原则：
（1） 推动信息共享与沟通
（2） 为共同的远景而工作
（3） 充分授权和信任
（4） 各司其职，对项目共同负责
（5） 交付增量的价值
（6） 保持敏捷，预期和适应变化
（7） 投资质量
（8） 学习所有的经验
（9） 与顾客合作
4. PM：Product Manager、Project Manager、Program Manager.
Product Manager：产品经理-正确的做产品。
Project Manager：项目经理-正确的做流程。
Program Manager：微软的职位名称。微软团队三足鼎立的角色分配就是PM、开发、测试。PM负责除产品开发和测试之外的所有事情。