由于不同企业的发展阶段，以及企业管理对信息化认识的不同，将决定了企业对于信息化的资金投入的差异。应该说“预算决定了定位”，一个公司给CIO的预算，预示公司对信息化的重视程度。当然CIO身入其中，很难改变企业对自身的定位，只有当公司快速发展或领导层成长后才能获得定位的突破。
CIO普遍的成长路径是“纯支持的人”、“沟通协调的人”、“管理落地的人”、“管理变革的人”。这四个阶段本质上是从IT技术，到IT应用，再到IT+业务，最后到管理+IT的过程。当然，CIO的发展是有局限的，但个人的发展是无限的，地产行业有很多突破发展瓶颈的CIO，在信息化的基础上还主管战略管理、运营管理，这也从侧面表明，CIO发展的空间是非常大的，应当把眼光放的更加长远。
CIO的面临的五大挑战
基于上述对CIO发展的理解，补声东认为CIO应为价值而战，为发展为战，同时也提出了CIO面临的五大挑战及应对思路。
第一，宣传。信息化部门是各部门最不容易理解，最容易排斥的部门，同时信息化团队成员也最容易用技术语言沟通，因难以理解而产生误解。因此如何获得他人的理解与支持是CIO面临的首要挑战。CIO应高度重视宣传工作，在公司所有能宣传的地方不断发声，通过各种途径与方式宣传信息化理念、思路、进展、成果是十分必要的。
第二，汇报。让领导更了解我们，更了解信息化作用和成果，取得领导的认可和支持。三年规划、年度总结汇报必不可少，加强月度或季度总结汇报，每个项目立项和成果汇报都必须进行。
第三，制度管理。如有可能尽量争取将制度管理纳入至部门职责，制度是信息化成功的基础。CIO应投入所有精力和时间对业务制度进行研究，对每章、每节、每个关键条款均仔细斟酌文字背后的管理意义，深入的了解业务。
第四，网络安全与信息安全。相应的IPS入侵防御设备和异构防火墙设备、建立信息系统上线前安全评审机制，杜绝操作系统漏洞及源代码安全问题。
第五，自主可控。源代码版本管理软件，源代码编程规范，源代码评审机制的建立，是保证自主可控的基础。