本期主题是全球与中国百佳CEO榜单，相关文章排版特别差，榜单都是图，用kindle阅读器的话需要横屏阅读，不少还需要再放大，比较费事还不太清楚，PC版Kindle则没有选择图片然后旋转的功能，看起来更费力。
其他有意思的内容有：
1：研究者之一开玩笑说，机场的书店很危险，因为出差的高管可能会被商业新书主张的理念吸引，想要在公司推行；
2：今年入榜的100位CEO中，有96位是公司创始人或者是从内部晋升；
3：无论是“全球百佳CEO”榜单，还是“中国百佳CEO”榜单都体现一个特点：杜绝短期主义，信守长期主义；
4：构思非洲交通的无人机解决方案时，他把这款无人驾驶飞行器命名为“飞驴”
5：非洲有多少公司每年营收10亿美元以上？正确答案呢？400家；
6：与其制定更重要但更无趣的目标，不如在1月初制定更有趣的新年计划，比如“上瑜伽课”或“周六无电话日”，这样更可能坚持到3月。
总体评价3.5星，还不错。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：那些爱好飞行的CEO能够提升公司的创新力，喜欢跑马拉松的CEO则为公司带来了更好的业绩，但过度热爱高尔夫的CEO反而可能会损害股东价值。#137
2：最近的《哈佛商业评论》的一篇文章称，CEO平均每天拥有约2.1小时的非工作时间，意味着他们可以利用这一时间干任何事情，从简单的休息到积极投身自己的爱好等，而且这一时间甚至可能会零散地分布于一整天当中。#203
3：改进计划实施两年后，去掉未取得成果和仅暂时取得成果的项目，仍然维持积极效果的项目只占总数的1/3多一点。#423
4：管理者指出，持续改进的一个必备条件是董事会成员和高管层的明确支持。如果缺少这种支持，一线员工会认为组织对改进的热情已经消退，这会引起表现倒退。此外，持续评估和跟踪也很重要。#430
5：研究者指出，“项目疲劳”是一个尤其麻烦的问题。领导者太快从一个新理念跳到另一个新理念，就可能引发这个问题。研究者之一开玩笑说，机场的书店很危险，因为出差的高管可能会被商业新书主张的理念吸引，想要在公司推行。实施新项目确实比维持现状要刺激，但并不一定能带来最佳长期结果。#442
6：谁更可能有不道德行为？一个人、一对朋友，还是两个陌生人？新研究显示，两个“没有关系”的陌生人最有可能破坏规则。#474
7：研究者通过分析财报发现，董事会拥有营销专家，与收入增长正向相关，在一些案例中甚至使得收入提升近8个百分点。#538
8：对36个国家10455名千禧一代的调查显示，越来越多人不相信企业真正有利于社会。2018年，不到一半被调查者认为企业的行为符合伦理。#554
9：顺丰的下架使得头部商品的顾客流失惨重。说明购买长尾商品的顾客对物流质量不太敏感，而购买头部商品（即明星商品）的顾客对物流质量比较敏感。#884
10：顺丰的下架使得高价商品损失更大。说明购买高价格商品的顾客对物流质量更加敏感，更需要高品质的物流。#889
11：今年入榜的100位CEO中，有96位是公司创始人或者是从内部晋升。他们的平均任期为15.9年，任期内的平均股东总回报为1964.15%，平均年回报率为133.74%。#1087
12：无论是“全球百佳CEO”榜单，还是“中国百佳CEO”榜单都体现一个特点：杜绝短期主义，信守长期主义。#1112
13：值得指出的是，“2018中国百佳CEO”的评选是财务排名。由于中国一些公司没有详细、全面的企业社会责任报告，我们无法得到全部候选企业的环境、社会和治理（ESG）相关数据，等这些公司公开披露的相关资料全面后，我们会加入ESG评估。#1142
14：菲尔德的团队设计了新的模式，为了在转型过程中进行评估，团队成员设置了四个问题：一、顾客是否更加开心？二、顾客停留时间是否增加？三、我们与顾客的关系是否得以加深？四、我们是否让客户体验变得轻松了？#1649
15：问题是专业知识通常会妨碍人们的注意力，在不知不觉间错失了根本洞察。法国人称之为“曲解专业性”（information professionnelle）：一个人的职业或培训会让他形成特定的眼光看待现实。#1834
16：2009年，妮维雅（Nivea）在200个社交媒体网站发起了一次有关除臭剂讨论的在线分析，或者说是“网络志”。出乎预料的是，排在首位的关注点不是香味、效果甚至刺激性，而是会不会让衣服染上颜色。#1853
17：在度过了两周的无眠之夜后，卢布林意识到为什么青少年会联系她的机构，讲述全然不相干的问题：因为短信是匿名、私密且安静的。求助的呼声指向了一个未被满足的需求，促使卢布林创建了危机短信热线（CTL），这是一项免费服务，提供24小时咨询和介入。#1884
18：相反，当乔纳森·莱贾德（Jonathan Ledgard）构思非洲交通的无人机解决方案时，为便于公众接受，他巧妙进行了铺垫：他把这款无人驾驶飞行器命名为“飞驴”（与他们能够载货运输相关），使潜在的可怕概念不再具有威胁性，而且深入人心。#1957
19：非洲有多少公司每年营收10亿美元以上？与我们交流的全球高管，多半猜测这样的公司不到100家，很多人说根本没有。那么正确答案呢？400家。而且从平均水平来看，这些公司比其他地区的同行业公司增长更快，盈利能力更强。#2035
20：Dufil还推进了基础性的创新，把营多速食面送到尼日利亚各地的消费者手中。公司建立了“脚踏实地”的配送网络，由包括摩托车、卡车和三轮机车在内的1000多辆车组成。车子无法通行的地方，配送者会步行通过。#2128
21：为了鼓励人们培养这样的习惯，Jumia启动了JForce销售项目，让销售员带着联网的平板电脑亲自上门，为没有网络条件的顾客下单。#2138
22：以新年计划为例。我们发现，与其制定更重要但更无趣的目标，不如在1月初制定更有趣的新年计划，比如“上瑜伽课”或“周六无电话日”，这样更可能坚持到3月。#2314
23：如果你将目标分解成更小的子目标，比如周目标而非季度目标，就不容易三天打鱼两天晒网。第二个方法是改变对所取得进步的看法。当我们已经取得进展时，目标似乎触手可及，我们就会更努力。#2347
全文完
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