作者提出了一个5C价值管理体系。没提有没有人提过类似的概念，有的话跟这个有什么区别。
书中的内容主要是财务分析的各种概念公式图表，比较专业，我这样的非财务人员看起来比较费力。同是财务分析的薛云奎的书比如《克服偏见》就对非财务人员比较友好。
书中主要内容都不是作者原创或发明，有一些管理心得，说的比较虚。涉及到一些华润的资料信息，都是公开可见的。
作者在书中的多个图表中，都画了一个环状结构，让5C中的5个C两两相邻产生交互，但是没说明为什么只能是两两相邻而不是一个每一个元素都可以跟其他四个元素有交互的五角星。我读后感觉这5C的5个C是5个相对独立相互平行的要素，图中画的交互箭头没必要。
总体评价3星，有参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：所以,什么是公司价值?通俗来说,有三句话可以分别说明构成公司价值的三个层次,即“赚钱”“赚更多的钱”“持续地赚更多的钱”。P20
2：5C价值管理体系,是以价值创造为核心,以资本、资金、资产管理为主线,围绕资本结构(capital structure)、现金创造(cash generation)、现金管理(cash management)、资金筹集(capital raising)、资产配置(capital allocation)等价值创造关键要素的一整套系统性的管理方法和工具(以下简称“5C体系”),旨在提升公司价值创造能力,实现公司价值的持续增长。P22
3：资本结构反映的就是占用资本中债权资本和权益资本之间的对应及变化关系。P39
4：资产配置与公司的业务战略密切相关,并连接财务战略,是在既定的业务战略下,依托组织能力,通过资本结构、现金创造、现金管理与资金筹集等财务战略的实施,对公司的投入资本进行动态分配、检讨与优化的过程。P265
5：因此,业务战略、财务资源、组织能力、回报、增长、风险构成资产配置的主要依据,也可以被称作资产配置决策的六要素。P267
全文完
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