本书综述一百年以来商学院教授们的主流思想，以及使用这些思想做指导的企业的实际后果。可以作为快速了解主流商学院思想的读物。
本书中有不少图表，在kindle上看效果不佳，还得到kindlePC版上看。
以下是书中一些重要观点的摘抄：
1：如果要用一句话概括几十年间的经营战略历史，我们应该说“1960—1980年代之间是定位学派占有压倒性的优势，80年代以后则是能力（组织、人事、流程等）学派占有优势”。看，简单至极吧。#71
2：面对这2万份杂谈笔记，梅奥等人陷入了窘境，但他们很快发现了令人惊喜的结果——访谈的本身（无关谈话内容）就令生产率提高了。#290
3：德鲁克的《公司的概念》中充满了对通用汽车管理层的指摘，这招来了后者的不满，于是这本书被当作禁书对待。但在通用汽车公司以外，这本书被当作研究“分权化”的必读书籍，也成为了帮助福特公司走出危机的教科书。#488
4：鲁梅尔特在1977年写出带有“本田不应以汽车走向世界”这样结论的MBA讲义，而8年后的1985年，他妻子的汽车换成了本田牌。这是因为本田车的质量好，大小合适，价格也合适。#1158
5：1984年，麦肯锡公司的理查德·帕斯卡尔（Richard Pascale， 1938—）对日本企业进行了研究，在采访过本田公司的6位管理人员之后，他得出了一个惊人的结论。当时的本田竟然没有成型的战略。本田的“战略”是在无数次失败中创造出来的。#1175
6：对波士顿咨询公司、麦肯锡以及波特等人构筑的定位学派给予最大反击的，应该是1982年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书。#1267
7：再造概念的提倡者之一，托马斯·达文波特（Thomas Davenport，1954—）在他1995年的论文中回归了理性。“再造并没有被当作根本性的改革，而是被用于事业精简和缩小（削减雇佣）的工具了。”“所有完成的再造项目中，有67%流于平庸或只达成了最低结果，可以说它们是失败的”。#1395
8：创新理论的始祖是约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter，1883—1950）。他在《经济发展理论》（1912）中说“企业家不断的创新正是经济变革的动力”。#1452
9：正如熊彼特所指出的，“带头人变更”在这个时代也是很明显的。同样是电子元件行业，1955年时的市场占有率前三位中，没有任何一家进入同年开拓的晶体管市场，而10年之后，晶体管市场中的参与者也没有能在半导体市场生存的。#1472
10：那个时候，明茨伯格就已经看穿“好的管理者无法在教室培养”，随后又得出“好的战略不能在桌子上制定”的结论（《战略过程》，1987）。并且，明茨伯格还呼吁“战略无法模式化”“应根据情况组合”。#1728
11：调查结果打破了现有的常识。创业者们都有明确的特长。●五项基本发现力（①联系能力；②疑问能力；③观察能力；④网络能力；⑤实验能力）都很优秀，比别人投入更多的时间.#2069
12：爱嘲讽的超级多面手明茨伯格曾经说过：“所有的理论都是错误的”，但是“管理者又必须选择其中一个”。#2987