本书是《哈佛商业评论》的增刊，主题是公司管理时间资产的一些好的做法。我的评价是4星，写的不错。
以下是书中一些信息与观点的摘抄：
1：与资金管理形成鲜明对比的是，很少有公司能有效地管理时间。#204
2：多数公司中，占用同事时间不需要付出太多成本。#235
3：说起公司时间管理上的佼佼者，可能无人能比得上史蒂夫·乔布斯。#250
4：我们发现，一家公司若增添一名管理者，平均会衍生出相当于1.5名全职员工所负担的新工作量，也就是说除了管理者本人自己负担的工作外，还要占用另一名员工50%的工作；每增添一名副总裁则衍生出2.6名全职员工的工作量。#285
5：鉴于多数管理者造成的直接和间接成本，改善公司效率的方法之一，就是从高层开始精简机构。#285
6：大多数公司对谁有资格组织会议不设严格限制。导致成本高昂的会议不经严格审查就被预定下来。#299
7：例如，最近一家大型制造企业高管发现，中层管理者定期安排90分钟例会，每年开销超过1500万美元。#299
8：希捷、波音等公司正在尝试给予高管反馈，衡量他们在会议、电子邮件、即时消息等方面给公司造成的“负担”。#328