作者是拉卡拉董事长，全书是作者对拉卡拉企业文化的讲解。
读后比较失望，拉卡拉的企业文化，思路不够清晰，文字不够简洁，缺乏洞察。作者的讲解也是比较琐碎，举的案例偏陈旧肤浅，要么是电视剧，要么是战争故事，要么是比较老旧的MBA案例，要么是作者自己经历的生活工作琐事。
以全书最核心的五行文化为例，传统文化中的五行是相生相克的，适合于环状的模型，用在这里，就需要解释清楚为什么不是环状的相生相克而是金字塔状的，为什么把金放在最底层，木放在倒数第二层。作者在书中完全没解释这些问题，看上下文根本就跟五行没关系，就是5个层级，那么这个模型用五行来标注就是画蛇添足，直接改用数字更简洁明了。
还有比较奇怪的一点是，书中没怎么提拉卡拉的案例。
总体评价2星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我的批注，摘抄是为了方便读者快速了解书中的内容，不代表我认同这些内容：
1：企业文化确立了，如何才能得到贯彻执行呢?我总结四条：提出来、天天讲、以身作则、融入业务。P19
2：我认为衡量公司好坏只有三个标准，第一是利润，第二是收入，第三是海量高频用户的规模。P28
3：拉卡拉的核心价值观求实、进取、创新、协同、分享。如果要用一句话来概括，就是走正道。有所为有所不为，我们绝不会为了成功不择手段，为了坚持价值观我们可以接受失败。P57【我认为直接把“走正道”作为核心价值观要更简练易懂】
4：拉卡拉起步时，我们抓的是消费者缴费需要到银行排队这个需求，我们的服务是让消费者可以在便利店完成水电煤气等各种缴费……直到我们找到了“还信用卡”这样一个当时的大众刚需，拉卡拉才踏上了发展的快车道，一发不可收拾。P81
5：在拉卡拉，我们有一条"战术原则"：前棒后棒交接，出现问题前棒全责。P99
6：我的原则是，我没想好你想好了，听你的；我没想好你也没想好，你可以自己发挥我想好了不管你想好没想好，都要听我的。P239
7：拉卡拉领导力三要素就是柳传志先生三十多年前提出的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。这是柳总提出的管理心法。P258【我认为管理三要素不是讲领导力的】
8：对此柳传志先生有过非常深刻的描述，他认为一把手要听大多数人意见，和少数人商量，一个人说了算。P264
9：“三有”人才观，是拉卡拉在长期实践中总结出的人才标准，即有态度、有能力、有素质。拉卡拉据此来选拔干部，并要求所有干部要照此标准来不断提升自己的修养。P307