全书立意没问题，连要求都不敢提就会失去许多可能的机会。作者在书中又展开说应该如何提要求。
读后感觉作者思路不够清晰，各章节之间、各种方法技巧之间，内容有交叉重复，可能也有遗漏。
全书最大的问题是作者没找到足够的数据和证据证明自己的观点，只能靠不停地举案例，这些案例基本没有来源和出处，像是作者编的。
制作也有点粗糙，举例来说：书中附的图表，书中都标注为“表”，其实都应该是图。表8表9居然漏掉了图例。
总体评价2星，价值不大。
1：提问是一件很神奇的事。有勇气战胜恐惧提出疑问和提出请求的人才能得到最好的结果。因为他们愿意挑战极限，所以能够得到的更多。他们知道要多问一点才能探索更多的可能性。他们愿意冒险甚至愿意被拒绝，并且在这一方面越来越得心应手。#268
2：不坚持自己的渴求，你永远不知道什么是可能的。那个有权力决定同意或拒绝请求的人也永远不会知道你对所分配的东西不满或者渴望得到某样东西。如果不问，你同样也剥夺了对方考虑你的请求并给你答复的机会。#350
3：你身边可能就有这样的勇士，常常是家庭成员，甚至是那些小辈，他们既有说服力又执着。打个比方，想一想那些非常想要某个玩具或想要得到某种待遇的孩子。想想他们的沟通技巧，他们的坚持不懈。对他们来说，索取是一件愉快的事。#439
4：不要让自己陷入“这个人肯定不会这样做的”或者“我自己就不会答应这样的请求”之类的想法中。这种自我监控会阻碍你获得本可以得到的机会。#657
5：原告斯特拉·里贝克（StellaLiebeck），身体17%的皮肤三级烧伤，住院8天，进行了皮肤移植，并且接受了足足两年的治疗。与此同时，麦当劳承认有上百人曾被他们的咖啡烫伤。但是这么大数额的赔偿金又是怎么来的呢？原来，原告的律师要求陪审团裁决麦当劳将1～2天的咖啡收益作为对原告的赔偿，同时也是为了告诉麦当劳，是时候提供温度更安全的咖啡了。#951
6：三部曲能帮助你分析当时的状况，让你更有效地交流。这套方法适用于绝大多数的请求和意外状况，甚至那些最困难的情况也能攻克。A：Aware（搞清状况）S：Seekclarity（确认语意）K：Knowyournextbestrequest（想好对策）#1609
7：准备好接受这个可怕的词：谈判！男人和女人都不喜欢“谈判”这个词。它会让人联想到压迫式销售或者想到誓死抵抗被操控的感觉。#2328
8：知道什么最难吗？有些人不喜欢你的请求。不是所有人都会喜欢你或者同意你的请求。说实话，这并不是坏事。你不需要所有人的认可，尤其是那些陌生人或者几乎见不到的人。#2644
9：提出一个重量级请求，但不要对细节太过挑剔。如果你过于吹毛求疵，只会伤害或激怒对方，最终迫使他们离开。你要有能力支撑自己的请求，而不是耍一些鬼鬼祟祟的伎俩。#2670