全书举了30个案例尝试用作者自有的理论来分析。作者的理论的重点就是不要用企业的角度去看问题，要从消费者的角度去看问题。
这30个案例几乎全部是日本本土的。日本的商业环境跟中国美国差异都比较大，这些案例有的还有点意思。作者的理论则没什么新意。
总体评价2.5星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：那么，关西地区的消费者想得到的又是什么呢?看似简单单的问题，从消费者那里得到的回答却是“并不追求与迪士尼有什么差异化”。P14
2：全日本有23万家美容院，数量喜至超过了小型便利店。在这样的红海当中，出现了省却一切多余环节，号称“10分钟1000日元理发店”的QB HOUSE.为什么在它快速扩张的情况下，现有的美容院和理发店没有开展同类型的服务呢?P38
3：于是，他们将消费者。虽然想坐车，但是不想特意走15分钟去借车"的需求与“灵活利用现有的14000家停车场”的愿望相重合，使得共享汽车变成消费者身边唾手可得的资源。P57
4：近来，只要去西班牙旅行，就把圣塞瓦斯蒂安作为备选的游客变多了。圣塞瓦斯蒂安全城的餐厅都备受欢迎，这得益于当地西餐厅同仁们共享菜谱的做法。P68
5：Wii U解决了孩子们躲在房间里埋头于社交游戏，或者跟家长争夺电视的常见问题，让客厅成为一家人聚在一起，每个人又都能做自己喜欢的事情的地方。P96
6：实际上，相较于250亿日元的谷物食品市场，酸奶的市场规模是它的10倍以上，高达3300亿日元(2011年)。由此可见酸奶在人们日常生活中的地位。如果能将水果麦片作为混合在酸奶中食用的食品，就有可能扩大销售规模。P123
7：Yellow Tail注意到了这个问题，将这些妨碍消费者决策的东西全部抛弃掉，在“品种”一栏中，只写了席拉(葡萄的一种)和霞多丽(葡萄的一种)。在“口感”一栏，也没有使用“类似成熟的黑醋栗”这样的描述，而是采用了“清爽微辣”“略甜”这种通俗易懂的措辞。P150
8：Himi Okajima注意到，美国的本土饮食文化渊源较浅，因此他们很迷信法国菜。于是，他决定，不把明太子定义为
9：“生鱼子”，而是将其宣传为“法国人所钟爱的鱼子酱的一种”，名称也由“明太子”变成了“HAKATA Spicy caviar”。P159
10：于是，国分集团决定，不去争夺用于正餐的罐头市场，而是灵活利用罐装食品这一资源，进军下酒菜市场。P170
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