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  • 3星|《十大全球CEO亲授企业高速成长的关键战略》:作为CEO,我也非常坦率地表明过家庭优先于工作

    十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(《哈佛商业评论》增刊)

    《哈佛商业评论》上的10来篇文章合集。大部分都看过,除了一篇中信的访谈,其他大部分是美国的有点旧的案例。

    总体评价3星。

    以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码:

    1:当你要处理那些深受代言影响的产品时,你必须非常谨慎地做决定:是选择免费赠送产品,还是应该坚持你的原则并争取一个好价钱。随着安德玛的发展,这种决策变得愈加困难,#105

    2:我们早期取得一次小胜利,仅仅是因为采用了软饮料业一个最基本的原则:每人一次只能喝掉一瓶饮料。因此,Bolthouse不能只是一味地销售价格不菲的、以夸脱或加仑容量计的大桶纯胡萝卜或蔬果汁。我们必须采取单瓶灌装。#192

    3:让我们选择如此激进方式的另一个原因是:我们需要知名度。AT&T和Verizon每年花在广告上的费用是50亿美元,我们可比不上。#320

    4:无论在广告中、社交媒体上,还是我的公开声明中,有些界限我绝对不会跨越。与某些总统候选人不同,我不会嘲笑对方的家庭。如果另一家运营商遭遇技术问题,比如网络中断,我不会取笑他们,因为我意识到许多人会遭受影响。#331

    5:有人想每周工作3天,我们回答可以。有人想必要的时候在家办公,也没问题。这种弹性工作方式现在很普遍,但当时不是。那时候还没有电子邮件,公司仍在使用传真机。但我相信这些员工能完成好工作,她们也做到了。#494

    6:作为CEO,我也非常坦率地表明过家庭优先于工作。我经常谈论这个话题,担心员工会听腻,但这对我真的很重要。我不断告诉员工,如果工作或职业是他们生活中最重要的事情,是他们最关心和投入最多的活动,那他们正犯了一个极其悲剧性的错误。#496

    7:我原以为,对无限休假制度最狂热的会是千禧一代。但事实是,有学龄儿童的三四十岁员工似乎是最大受益者。过去,他们努力寻找可以将休假时间与学校放假时间匹配的方法。现在,他们有更多休息时间,可以缓解这种压力。#553

    8:最终,我得出了一个令人惊讶的结论:由于TOMS变成了一个更关注过程而非目的的公司,我彻底迷失了。我们全神贯注于“做什么”以及“如何做”才能规模化公司,以至于忘记了公司的首要使命,即用商业改善人们的生活。#726

    9:最有名望的全国性报纸每周收到约1000份主动的专栏投稿。这些版面的“市场”竞争非常激烈,编辑人员只会保留那些他们认为读者最需要和最想要的内容,其他的都会被无情拒绝。这一选择率能够体现我们产品的竞争性需求。#1155


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