3篇分析中提到的案例已经失败，1篇疑似公关稿。
前三个案例已经失败：
1：金百万餐厅的智能锅，上大众点评搜金百万的那家餐厅，餐厅主推与网友评论都看不到这个智能锅的任何信息了；
2：望客眼镜，APP最后更新时间是2016年；
3：海尔日日顺商城：上官网可见已经转型做物流了。
最后一篇是刘润写的得到的分析。感觉是得到自己的口吻在说事，没见过的信息很少。
总体评价2星，不值得阅读了。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：顾客拆开装有准成品的盒子，将内里的食材和调料包一股脑儿倒进智能锅内，摁两下按钮，三分钟后，热腾腾、香喷喷的菜肴便出锅了，口味丝毫不亚于传统餐馆厨师的手艺。#54
2：邓超的初衷是借助智能锅引爆准成品，于是做了个尝试，将金百万马甸店重新装修，辟出一块2,000平米的区域，搞了个“全智能互联网体验餐厅”。#158
3：最后，彭永泽发现，WarbParker的商业模式在中国没办法复制。第一，5副试戴只是WarbParker的营销噱头，并非它赢利模式的重点。#365
4：从传媒这个行当来看，知识收费是特别奇怪的一件事情，因为传媒从来都是近乎免费的（纸媒成本价甚至亏本销售，网媒完全免费），它要的就是影响力，影响力带来大前景。#791
5：罗振宇之所以把新平台起名“得到”，是因为2015年下半年网上流行一个新词“新技能GET”。GET就是得到的意思，得到或者占有新的信息和视野，是当代人的基本冲动。#884
6：罗振宇在内部会议中强调，“得到”对标的是以一个SKU通吃全球华人的传统企业“老干妈”——货好什么都好。#895
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