作者是知名财经媒体人。全书是作者过去一年内的作品集。
主要内容大致是财经时事点评。信息基本是公开可见的资料，偶尔有作者的采访，可惜没问出什么好问题来。观点则我感觉是国内财经媒体的平均水平。在赢家通吃的行业，平均水平可以不用看了。
总体评价2星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：我最后选择了大部分舞文弄墨的人都可以选择的起点,就是开一个微信公众号,同时在爱奇艺和喜马拉雅FM做一档脱口秀。读书,采访,思考,写作,交流。每年我所写的文章会结成一个集子,大的题目就是《文明寻思录》,一年一集。P序言2
2：姚振华善于发现市场机会,用170余万元撬动一个几亿元的项目,堪称妙手。 他由此走上了以“杠杆化金融”作为驱动力和放大器的“金融+”道路。P8
3：挖人不惜血本,一旦发现赚钱能力不行就迅速弃用,这使得姚振华在金融圈内留下了很难伺候的口碑,职业经理人在强势的“老板文化”下的生存周期基本上都是半年到一年。这里讲的不是专业能力,而是快速赚钱的能力。P9
4：贾跃亭在演讲中,从来没有提到过现金流,他更看重的是“生态化反”的布局,是全球化,是多领域的卡位,是规模增长,是颠覆传统。而贝佐斯高度重视现金流,P36
5：中国商业史上有富兰克林这样的人吗?我的答案是张謇。P67
6：由于张謇100多年前打下的厚实基础,南通今天仍是中国的纺织之乡,教育之乡,体育之乡，建筑之乡，围海造田之乡。而颐生酿造厂,复兴面粉实业总公司,南通油脂厂,韬奋印刷厂,南通冶厂,通燧火柴厂,港务局,电话公司等,最初都源自张謇的手创。P70
7：步步高认为手机是战略方向,要集中精力做手机,不可能再搞一个家电主业。所以“长痛不如短痛”,断然退出,哪怕当时损失了3亿多元。今天我们看到OPPO，VIVO的成功,但如果这两家和步步高有血脉联系的公司当初不聚焦,不真的All in,恐怕很难有今天的成就.P134
8：宗庆后创业的时候,有两件决定性的事情还没有发生——互联网的出现和80后的成长。宗庆后质疑马云——他制造了什么东西啊?拿这个问题问苹果,谷歌,微软,亚马逊,Facebook,阿里巴巴,腾讯，Priceline.com，百度,Netfix,都可以成立。P168
9：“洽洽”用十七八年时间做到了三四十亿的规模,但就在它身边,2012年成立的互联网食品品牌“三只松鼠”,只用了5年就做到了50亿元的销售规模.P169
10：从宝能和恒大的发展历程和总体状况看,得不出他们是“野蛮人妖精,害人精”的结论。在中国民企中,他们排名前列,有很强的竞争能力。P176
11：但特朗普的确说出了事实。数据显示,美国只有一半的高速公路处于良好状态;四分之一的桥梁要么需要大修,要么太窄不适合车辆通行;桥梁平均年龄43年,到第50年需要大修;半数公交车和轨道车辆已超期服役或在未来6年将超期服役。P197
12：霍华德·马克斯说做投资也是这样,大部分时间无所事事,偶尔胆战心惊。而中国市场呢?上海著名投资人王国斌从1992年进人股市,他说在中国做投资这么多年,感觉是“大多数时间胆战心惊,偶尔无所事事”。P231
13：波顿的教训表明,不管哪个市场都有掠夺者,不管国企还是民企,也都可能成为掠夺者。相对来说,亚洲地区的家族企业包括华人家族,在公司治理方面的表现更加薄弱。他们的财富企图心更强,也更容易通过关联交易或造假账剥夺中小投资人的利益。P232
14：中国资本市场一直存在一种“比差效应”,某公司治理出了问题,不是痛改前非,而是抛出另外一些公司的案例一“为什么他可以,我不可以?”掠夺几乎成为一种集体无意识。P233
15：1984年7月30日,纽约大学经济学教授柯兹纳在澳大利亚的一次演讲中说:企业家需要什么激励?答案是他所需要的并不是特别的激励,他所需要的只是保证他能够去追逐他所觉察到的机会。P243
更多良心书评参见我的公众号：左其盛经管新书点评
