老牌管理学杂志。缺点是中国的内容太少。本期有一个财经对饿了么王磊的专访还不错。
本期有意思的内容有下面几条：
1：型男更能激发男顾客购买欲
2：原型开发在硅谷需要两周时间，但在深圳却只是一晚上的工夫。
3：30年来，我们的高管猎头公司一直致力于从两大维度评估领导者：潜力和胜任力。有什么关键结论呢？如果你没有好奇心，就不可能拥有这两种能力
4：老板们如果睡得很差，隔天更容易出现辱骂行为，
总体评价3.5星，还不错。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：大疆受益于深圳的制造生态系统，并以极低的成本生产无人机。2016年，大疆拥有1500名研发人员，占总员工（4000名）的40％——这种奢侈的比例仅存在于那些可以低成本吸引工程人才的公司。#231
2：中国公司可以快速地进行原型设计，这缩短了新产品推出的时间。与美国不同的是，珠江三角洲地区零部件供应商的地理位置集中。原型开发在硅谷需要两周时间，但在深圳却只是一晚上的工夫。#237
3：对于具体的快消品公司，研究者发现，研发预算较大的公司和研发预算较小的公司存在明显区别。前一类公司（包括宝洁，它的20亿美元研发预算全球最高）研发支出和销售未见明显关联，后一类公司（包括汉高、欧莱雅、拜尔斯道夫、利洁时）研发支出和销售则有明显关联。#368
4：“过去15年，宝洁每年的研发预算平均达20亿美元，但失败远多于成功，”研究者写道，“简单来说，它下了大赌注，并且输掉了很多。”#372
5：认为自己得到公平对待的员工绩效更高、更愿意帮助同事、对团队和组织更忠诚，且出现不道德和低素质的行为几率更低。但有一个因素会影响员工的公平感：压力过大的管理者未能在决策过程中强调公平性。#455
6：本项研究显示，人们会将沟通风格和实质内容区分看待，不会因为顾问拒绝夸大确定性就低看对方。“有观点认为，若想让建议被采纳，顾问有必要夸大确定性。我们的研究挑战了这个观点。”研究者写道。#496
7：当一个高大健壮的男性店员站在入口时，男性顾客的消费额明显高于平时，且高于女性顾客的平均消费额。研究者由此得出结论：型男更能激发男顾客购买欲#558
8：研究发现，好奇心可能减轻我们对压力的抗拒感和对挑衅的愤怒感。我们在好奇时表现也会更好。在对120名员工的研究中，我发现好奇心与更高工作绩效（评估报告由直接上司提供）有关联。#732
9：大量研究证明，公司可进行好奇心评估，大致了解到员工是否会探索未知事情、通过数据分析开发新想法、不仅限于自身领域地广泛阅读、有多种业余兴趣，而且为新学习机会而感到兴奋。#779
10：管理学书籍一般都会鼓励领导者接任新职位后，先对员工讲述自己的愿景，而非问员工如何给他们最大帮助。这种建议不怎么样。#795
11：当我们通过提问表现出对周围人的好奇心时，别人会更喜欢我们，认为我们更有能力，而且更信任我们，进而让我们的关系更亲密有趣。通过提问，我们可以强化彼此的连接并得到更具创意的结果。#799
12：领导者塑造好奇心的另一种方式是，如果不知道答案，就主动承认，表明自己有好奇心也完全可以。#801
13：其他针对多个事业部和地域的研究证明，快乐探索、被剥夺感、抗压能力和社交好奇这四大维度有助于提升工作业绩。后两个维度尤为重要：#947
14：30年来，我们的高管猎头公司一直致力于从两大维度评估领导者：潜力和胜任力。有什么关键结论呢？如果你没有好奇心，就不可能拥有这两种能力。#960
15：企业建立前哨最大的风险，是在选择房地产时“省小钱赔大钱”。即使都在市内，位置也很重要。在旧金山地区，硅谷沙丘路附近或市场街附近的地价比其他地区高很多，收益也是如此。#1077
16：阶梯式定价的益处来自三个方面：进攻行为，获取新的增长和利润；防御行为，反击或预防竞争对手的动作；回应消费者心理，不受竞争局面影响。#1362
17：公司也可以利用阶梯式定价触发所谓的金发女孩效应：三个选项里人们倾向于选择中间那一项。威廉·庞德斯通（William Poundstone）在《无价》（Priceless）一书中讲述了连锁店Williams-Sonoma推出售价429美元的高级面包机后如何获得了意外的利润。这款高级面包机根本卖不动，此前价格最高的售价279美元的面包机销量却几乎翻倍。#1422
18：例如，仅仅几年，上百年的华尔街股票交易所，从人满为患水泄不通的大厅，变成空空荡荡的弃场，原因是启用了AI系统。它像一个冷酷无情的“量子”级交易高手，能在微秒钟内实现全球交易，每秒的交易量可高达数百万单。#1601
19：《财经》：为什么阿里没有一个大的线下消费入口？王磊：成为超级入口之前怎么知道它会不会成长为超级入口，你得给它一段成长的空间才知道有没有机会。之前我们只有手淘这一个超级入口，后来有了支付宝，再往后会不会有别的重大入口的机会，你肯定要让大家再跑一阵子。#1905
20：误解2：谈判的关键在于事实对错，而不在于人。影响一场谈判的因素主要可以分为情况因素、过程因素和人的因素。大多数人认为一场谈判最终成功与否取决于事实的基本情况，但我们的实证研究却发现人的因素起到的决定性作用占55%，而情况因素和过程因素分别只占8%和37%。#2044
21：误解3：谈判的中心是自己，而不是对方。大部分人在准备谈判时都会首先关注自己的筹码，但自己拥有什么，如何表达并不是影响谈判结果的关键因素。实际上，谈判开始时，如果能够理解对方的感知是什么，你就先胜一筹；如果你重视对方的感受和需求，对方就更有可能跟你达成一致。#2048
22：而知晓度很低的溯因逻辑（abductive logic）是发问式的，由美国哲学家查尔斯·皮尔斯（Charles Pierce）于20世纪初正式提出（其起源可追溯到古希腊的亚里士多德），指为某一令人困惑的现象寻找解释的推理过程。#2127
23：皮尔斯的独特洞见是，任何新想法、新概念都不可能被“事先”证实，我们必须探求未来可能是怎样的，通过运用“逻辑跳跃式思维”和“最佳解释性推理”，获得所寻求的答案。#2130
24：研究发现，老板们如果睡得很差，隔天更容易出现辱骂行为，导致和下属关系恶化。如果老板休息得不好，整个部门都要为此付出代价。睡眠还会影响管理者激励和鼓舞同事的能力。#2199
25：另一个被忽视的工具是小睡。领导者往往认为小睡等于不工作、游手好闲。但研究清晰表明，即使小睡20分钟，也能让你恢复一些体力，提高工作质量。#2266
26：对我来说特别有用的是关于邮件的建议。事实上，慢一点回复邮件是掌控自己时间的绝佳方式。（同事们，对不住了。）#2463
