有书友希望我能给出一个“互联网领域的好书清单”，我整理了一下近几年看过的，有下面21本。
3.5星|《产品觉醒》：针对互联网商业和产品的评论与思考，有实践有洞察
主要内容是针对互联网行业的商业评论与产品思考，也有一些创业的心得体会，是作者发布在新媒体上的文章的集结，写作时间主要集中在2015-2017这三年。这些评论与思考的水平，我认为超过了相关媒体文章的平均水平，有作者自己的洞察。
作者有数次创业经历，项目都不大，书中分享了不少失败的经验教训，这显然比成功经验更有价值。
3.5星|《硅谷产品》：Facebook网红社区产品经理经验谈
主要内容是作者体验、经历、总结的硅谷产品经理工作的方方面面，我认为重要的是下面几类：
1：如何确定产品成功与不成功的指标；
2：如何量化证明产品的需求是否合理（A/B测试等）；
3：如何管理项目的进度；
4：与团队各类角色如程序员、设计师如何沟通合作；
5：如何高效开会；
6：产品常见增长点；
7：面试产品经理的经验总结。
非常难得的是作者采访了书中涉及到的大部分中供销售和一部分中高层领导比如卫哲。本书基本是这些受访者的故事的整理汇编，至少有一半内容是销售冲业绩的故事，如果不是对书中人物的经历有兴趣的话，读起来有点枯燥。
如何寻找颠覆式创新的机会，《创新者的窘境》作者二十年磨一剑：4星|《与运气竞争》
作者基本的思路是：寻找客户需要解决的任务，机会就在需要解决的任务中。在书中作者尝试给出相对系统的寻找方法。
读后的感觉是这个“需要解决的任务”跟国内最近几年常见的“场景”一词的含义非常接近。不过中文说场景的书我没看到像本书这样系统全面思路清晰的。
4星|黄若《我看电商3》：零售业老江湖点评当下业内新公司与新模式
作者的重要观点有以下几个：
1：当前的新零售的战场是用户流量；
2：互联网巨头即将挟巨资对零售业展开收购，零售巨头无还手之力；
3：共享单车不是成熟的商业模式；
4：盒马鲜生是互联网行业用降维打击的方式解决了零售业的老问题；
5：细分市场必须有核心竞争力——自有品牌；
6：可以把“严选”模式视为中国电商的第三种模式。
Luckin Coffee营销操盘手经验谈：4星|《流量池》
作者是一线营销操盘手，全书是作者的经验总结，这样的作者在营销类图书中比较罕见，因此这本书非常有价值。
全书是写给巨头之外的企业营销人员看的，这样的企业的流量来之不易，作者强调要对流量做精耕细作，尽量让流量带来更多购买。全书详细讲提高流量转化率的各种营销手段。
李开复上级的工作经验、投资经验与人生忠告：4星|吴军《见识》
以下是书中几个比较重要的观点：
工作生活都需要做减法，做最重要的事情，拒绝不重要的事；
印度人在工作和生活上选择不多，反而让他们工作更有成就，生活更幸福；
对创业者来说，诚信非常重要；
对创业项目来说，解决了钱的问题后能给社会带来什么正面的变化，是非常重要的一个问题。
作者有多年社群工作经验。书中引用了许多未公开的移动互联网产品的数据和分析结果，也有作者自己的数据与分析。非常有价值。
作者的思想我总结如下：移动互联网时代，很大一部分流量已经转移到各个社群中了，因而变得无比分散；社群中的用户喜欢比较、进阶与升级；社群中的意见领袖非常重要。
写的比较精彩。看作者的口气像是周鸿祎口述范海涛执笔。从周鸿祎小时候淘气开始说起，一直写到2011年360上市。上市后的故事周鸿祎要攒着写续集。
周鸿祎在西安交大本科就开始尝试创业，硕士期间做反病毒卡，后来到郑州汉化软件，失败后加入北大方正，然后离职创办3721。之后3721被雅虎收购，周掌管中国雅虎。从雅虎离职一年后创办奇虎。奇虎先是尝试做“社区搜索”，后来发现了免费杀毒的方向。
全书基本是大数据与人工智能的科普，讲大数据与人工智能的基本原理与有趣的应用。我的评价是4星，作者曾经战斗在这个行业的第一线，对行业的了解在广度和深度两个维度都不错。
本书是阿里各技术团队对本部门的价格发展史的概括。前半部写的非常好，比较少的篇幅说明白了阿里面对的业务与技术的挑战尤其是双11带来的巨大的挑战，和阿里技术团队的应对经过。后面是一些相对外围的系统的介绍，偏简单。前半部分我给5星，后半部分3星。总体依旧是5星。
5星|《你凭什么做好互联网》：洞察力比较强的从业者的经验集。适合互联网行业各级别各角色阅读
作者是互联网老油条，CNZZ创始人之一，前4399首席架构师。书中说的是作者在互联网行业的经验、思考、总结。我感觉风格类似于史玉柱《我的营销心得》、黄若《我看电商》，是信息含量大、洞察力强的经验集，适合于互联网行业从实习生到CEO、投资人各个级别，从程序员到产品、测试、运营各个角色阅读。
本书作者自称极客，我基本认可。全书讲的是一些软件使用的说明和技巧，许多技巧对IT从业人员来说也是比较新鲜的。
全书内容大致有以下三类：
1：反欺诈知识与技巧；
2：一些场景下的软件推荐；
3：软件使用技巧。
作者是Paypal创始人，当年的Paypay创业小伙伴包括特斯拉创始人、Linkedin创始人、Youtube创始人等人。
本书是作者在创业、公司运营、商业与经济规律等方面的经验与思考的总结，个人感觉有许多独到之处。
全书没有正面解释“从0到1”，基本的含义是从无到有创建一个公司。我认为如今这个词已经成为汉语中的一个新的成语了。
作者在网景做过工程师，后来两次创业，两次成功地把公司卖出去。本书前三章回忆作者的打工和创业的经历。后面六章总结概括作者对公司管理的经验。
书中作者坦诚地写出自己在管理公司过程中的一些缺陷和自己的内心的脆弱，当然还有很多作者面对创业与管理中的困难的经验，比如是否卖出公司，如何招聘合适的人，如何大规模裁员又不伤公司元气，是否应该招聘朋友公司中的员工，是内部提拔还是外部招聘，如何判断一个CEO的优劣等等。
5星|《重新定义公司:谷歌是如何运营的》比较全面的谷歌公司的管理技巧
本书第一作者是埃里克·施密特，2001-2011年谷歌首席执行官。第二作者是谷歌副总裁。还有一位不知名的第三作者。看全书像是前两位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理出大纲，第三作者做润色修饰。
全书讲谷歌的许多管理方面的细节，这些细节在以前的一些介绍谷歌或者涉及谷歌的书中零星看到过，第一次看到这么全面的整理。这些管理细节有许多与众不同之处。
本书的目录可以看作是书中讲到的谷歌公司的管理技巧的大纲，这一点这本书比较厚道。
以下5本看的比较早，书评没搬到公众号上来，就只有名字、星级和图片了。
5星|《淘宝技术这十年》
5星|《淘宝十年产品事》
5星|黄若《我看电商》
5星|黄若《走出电商困局》
5星|黄若《再看电商》
全文完
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