OKR，目标+关键结果，和KPI关键不同点是KPI是自上而下的任务指派，OKR是自下而上的目标认领。
OKR会逐步流行起来，并在高水平的公司运作得比较好，我觉得这里有两层意思值得深思
1、OKR要求自己定目标，其实就是要求“自驱”，我想做什么，达成什么目标。自驱力是一个非常凶猛的力量，但是也不见得谁都有。我在和身边朋友同事交流时会强调，我们到一个企业工作，一定要有除了工资之外的诉求。工资是企业给予员工达成老板目标所付出的努力的报酬，等同于老板的目标。如果没有自己的目标，是没有内在的成长动力的，也就很难实现跨越式成长。
短时间内盯着钱看没有问题，但是一直盯着钱走，一定出问题。
在生活中也是这样，除了工作上班养家糊口之外，也一定要有属于自己的爱好，抽烟喝酒打游戏都算，这个爱好是发自内心的喜爱。活在这个世界如此辛苦，如果还没有一个自己的爱好，那该是多么可悲的一件事。
2、不自觉的签署了“承诺一致性”契约
承诺一致性是一种普遍的社会属性，每个人都有这种品质，承诺的话会约束我们的行动，让行动和承诺达成一致。这是个很好的东西，言而有信才让人放心。自己定的目标等于自己当众作出的宣誓，我要完成什么什么任务，而不是老板要求我们完成什么任务。这是两个完全不同的概念，自己的承诺会用最大的努力去达成，老板压下来的任务不见的有这么好的执行结果。
以上两点我理解是OKR的核心思想所在。