“你到底是选择架子，还是选择骨子？”作为一名旁观者，一定会选择后者，给出的解释也很冠冕堂皇：“宁可做不出来，也不能不明不白地把项目交上去。”我打赌，能说出这种话是因为你现在不用交项目。试想一下，本来领导给了你一个月的时间，结果到现在只剩下短短几天的时间了，还是一点头绪都没有，自己做已然不可能。这时你发现网上有一个现成的模型，和你要做的基本上一样，只有几处细节需要改动一下就没问题了。这时候，你的选择是什么？
在完成一个项目的时候，每个详细步骤的负责人都觉得自己这个过程不是很重要，所以没必要那么认真或者说花很大的力气去组织或者完善。可惜，每个人都这么想，每一步都那么不完美甚至说有缺陷，不完善，最终导致的结果就是项目的不完善甚至说不能够过关。在每个人的眼里存在的只有自己负责的那一小部分，不关心别人的怎样，亦不关心项目最后会变成怎样，做到最后，于是，项目变成了工程。
“用心去做。”并不单指需要认真完成这个项目，而是要明白，你做的是什么，为什么要做，有什么目的，有什么作用，“知其然，知其所以然”才是完成一个项目所必需的心态。从一开始就知道自己要什么，而在做的过程中，不能拘泥于模式，完全照猫画虎是不可取的，在模式中加入自己的理解和想法，把它改编成自己想要的样子。“万变不离其宗”就是这个意思。
现在回到前面的问题，能够回答这个问题的人，他们的答案基本是统一的：选架子，后者。因为选择前者的人都因为没有按时完成项目而被老板炒了鱿鱼。剩下还有一点人，他们的回答是：“我不会让这样的事情发生。”也许你真的没有遇到过这样的情况，也许你这辈子都没有遇到过，但事物的不确定性是客观存在的。尽量的提前规划，留有余地，这是你能够做的最大的努力，可一旦意外来临，就连应对的余地都没有。
无论是“刻鹄类鹜”也好还是“画虎类狗”也罢，一旦模仿了，即使模仿得再惟妙惟肖，再天衣无缝，也不是一个独立的负责人应该做的事情，即使老板没有发现，任何人都不知道，也不会造成任何后果，但是在模仿的一开始，这个项目就注定是失败的。
用心做项目，而不是完成工程，理解每一处“骨子”， 本质的东西若能理解得透，架子往往还不是随手搬来就可以用的吗？因此说工程不是做出来的，而是组织出来的。项目经理去组织工程中的各个角色，使他们分工明确，用心去完成自己应该做的那部分事，目标明确，以项目完成为自己的最终目标，步调一致，一起完成这个项目。