个人依托平台而实现价值，平台因多个‘个人’而上升，这基本是多数人的认知。
在创业初期，团队建设是每个创业者心中的重中之重，一个优秀的团队比金钱反而更有价值，但如何能有一个优秀的团队，这是值得讨论的问题。
团队建设初期阶段，首先得有人，人员培养很多时候是很费代价的，时间成本与金钱成本是必有的付出，但很多团队会碰到这样的问题，人倒是培养的很优秀，但又走了，到头来真是竹篮打水一场空，这个是无法避免的现实问题。所以看人是第一步，也是最最重要的一步。
团队建设中期阶段，已有基本的团队骨干，这时候总算是守得云开见月明了，但是问题又伴随而生，骨干往往转变不过观念或者以老眼光看待新问题，跟不上公司的变化，这也使得很多人感觉需要进行变革，要有制度的约束才能使得团队茁壮成长，这时会有一些略微不成熟的制度出现，反对声一片而起，执行难度变大，这是最最头疼的问题。对于新人，培养规范越来越成熟，对于骨干，团队领导者真的有时有种恨铁不成钢的感觉。但再难，也要执行下去，这就是越长大越孤单吧。
至于后来，没经历过，没有发言权，不多做论述。
个人认为，当个人与平台的发展变化有冲突时，应遵循平台的利益为先，个人利益取决于平台利益，个人不能一成不变，思想应不断变化，平台如果哪天不变了，说明平台已经发展到瓶颈，个人也会随之到达瓶颈。（这时，可以对自己的职业生涯做一段旅途式的告别。）