猪猪公寓—事后诸葛亮

这个作业属于哪个课程	软件工程
这个作业要求在哪里	2020软件工程作业——团队07
团队名称	猪猪公寓
这个作业目标	事后诸葛亮
作业正文	本文章
其他文献参考	项目管理之事后诸葛亮会议

一、设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

 我们的软件是个小游戏，定义比较清楚。描述不太清晰。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?

 达到百分之九十的目标了，战斗系统（包括攻击、受击、攻击算法、死亡判断、升级算法等）都完成了。原计划中只有音乐功能没有完成。 最终版本是在原计划时间内交付的。用户数量没有达到。

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

 软件工程的质量有略微提高，后续的阶段将很多冗余的代码设置为了接口，减少了代码的重复，简洁了代码量。

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

 根据组员的意见来说，组员们觉得这个和当初的预设值很相近了，所以我们离目标更近一步了。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 一定要写文档、注释。重来一遍的话，时间不急的情况下要先考虑代码的排序，团队强制规定每个变量和方法的命名，命名这一块当时写的时候就是想到哪里写到哪里。

二、计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

 有充足的时间，但是只做了部分计划，很多的计划不知道如何进行设计。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

 没有很多的相斥意见，基本都是将各方意见提出来，然后看看能不能融合在一起，不能的意见再通过团队会议进行是否执行。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

 原计划的工作都做完了（除了音乐）。我们卡在了音乐播放上面，在参考了很多种加载播放的方法，但是不成功。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

 暂时来说没有发现，基本上做的都是和目标相关的事情。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

 有些有，有些没有

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

 是按照计划来执行，做项目的有段时间中间是考试（这个确实没有考虑到），所以项目在冲刺期间没有好好的完成。

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

 有缓冲区，起到作用了，因为每个人的进度不一样。

8. 将来的计划会做什么修改？

 以后的计划将会更加明确，可能会增加紧急情况下对程序的修改的时间，然后对缓冲区更加清晰的定义。

三、资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

 有足够的资源把，不过对组员的平台软件进行的配置费了很多时间。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

 这个时间是实话没有进行很详细的估计，时间很紧，基本上一直在写代码，有什么问题提出来然后进行更改。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

 测试很简陋，就是测试这些方法有没有报错有没有输出意外的值，还算比较足够。美工确实低估了难度，一直在换美化背景。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

 每个窗口的排版，这个真的需要别人先设计好，后台再进行排版，每次都是在设计的时候一点点调试，极大的延误了每天的时间量。

四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

 因为我们有相关的团队群，对于变更的消息知道得还是很及时的。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

 我们是先能让整个程序运行起来的情况下来决定的。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

 做好了的定义，就是这个程序拥有了计划中所有对于RPG角色所拥有的功能（简化版）。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

 没有做相对应的应急计划，出了什么变更就让团队的部分人员进行查看和实现变更。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

 程序中意料之外的处理的话都写到了一个文档里面，然后届时提交给后台的人员进行更改。

五、设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

 设计工作当时考虑的是使用html进行设计，由UI设计的人员进行完成的。但是html的代码在一次意外中丢失了，后来就参考的设计进行窗口的排版。我们觉得设计时间挺合适，但是在开发阶段，设计人员也需要和开发人员一起进行工作。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

 没有遇到模棱两可的情况。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

 运用了单元测试，只测试了方法有没有错误输出和输入以及数值的传递是否正确。junit工具有效

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

 还是战斗部分的BUG比较多，还是因为对角色属性的数值命名不太规整，有很多地方传递了错误的值。发布之后的话就是也没的刷新这一块有BUG，再开发的时候想到了这方面，但是有些窗口没有进行刷新处理。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

 这个复审其实就是正在编写的时候进行的，编写边审，没有完全执行的代码规范。

六、测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

 有一个测试计划，就是按照验收标准来进行测试的，对程序的有效性也进行了测试。

2. 是否进行了正式的验收测试？

 进行了。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

 有，junit。

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

 性能测试还是很有用的，写完代码以后，进行测试，哇，运行时间是真的长，因为时间关系，对有些部分的代码进行优化以后，那个运行时间真的降了好多。（其实也就是0.00几秒）
 测试工作从实际运行结构来看是有用的，但是对测试工具的运用不太熟练，需要加强。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

 无法在其他未配置数据库环境的电脑上运行。

七、团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

 根据每个人熟悉的模块和他们想从事的方面进行确定的，算得上是人尽其才吧。

2. 团队成员之间有互相帮助么？

 帮助很多啊，你不懂的问题别人正好懂，这就形成了帮助。

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

 这个就是提出来进行记录，然后团队成员进行归总然后进行讨论，可行的保留。

每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：

成员	博客链接
谢河洲	总结随笔
朱瑞	总结随笔
刘瑶	总结随笔
罗轲	总结随笔
谢雨奇	总结随笔
陈款	总结随笔
蒋赛	总结随笔
彭佳	总结随笔
何霞瑛	总结随笔
朱方毅	总结随笔

因为离校了所以没有线下照片