公司打算明年推绩效管理，我没做过啊。。。
公司打算年底进行竞聘，我就没遇到过啊。。。
公司今年突然重视培训，要求我们做下一年的年度培训计划，咋做？
。。。
对于职场老手来说，解决这些问题也许已不是难事，但对于大部分入职没几年的年轻人来说，难度还真是不小。作为咨询从业者，学习内容多，学习时间紧，类似的情况经常遇到，今天就和大家简单分享下我的个人做法。
1、 多读，知道是什么。
读与主题直接相关、间接相关的文章，通过大量阅读对学习对象形成初步的全面了解。
MBA智库、百度文库、专业网站及管理大师的博客都是很好的资源库，如果时间充裕，学习一些专业书籍进行补充学习也是可以的。
快读的内容一般分为三类：前人的经验总结、企业使用的成型文件、咨询公司给企业做的报告文件，包括诊断报告及项目成果培训。
学习一件新事物，你可以尝试粗读15份以上的资料再做下一步行动，这会极大拓宽你对该事物的了解高度与完整度，顺利开展下步工作。
2、 精读，知道为什么。
精读就是在粗读的基础上选择其中结构完整、内容丰富的好文进行分析，一般3篇左右比较合适，不同文章可以相互比较。
精读的重点在于清晰作者的思想结构及内在逻辑，分析作者的背后思考及其各类措施适合的企业情况，这个分析开始会很难，分析准确度也会较低，但做多了，水平就上来了。
精读文件建议用思维导图来整理，能把一份资料做成一张思维导图，这会让我们直观的了解作者的逻辑结构，便于我们分析各篇文章的内在逻辑及作者背后思考。
3、 固化，形成自己观点。
学习了这么多，对专业知识掌握的究竟如何，看看能否用自己的语言把它完整的表达出来吧。虽说天下文章一大抄，但不同人最后抄出来的水平还是有天地悬殊的。整搬的叫做生搬硬套，思考之后的重新整合才是学习。
固化的过程就是自我掌握程度的检验过程，这个过程也会强化我们对学习内容的理解，是梳理学习成果的关键步骤。
4、 思考，清晰怎么做。
我们企业为什么要做这件事？
企业希望通过这件事情达到什么效果？
我们需要做哪些事情？
如何去做？
关键的难点有哪些？
如何解决这些难点？
。。。
先提问，后解答，更容易事半功倍。比提问更重要的是通过练习提问形成自己系统的思维模式，这会帮助我们快速有效的设计后续的解决方案。
5、 表达，传递怎么做、为什么这样做。
知道为什么做，怎么做，那么清晰的表达你的构思吧。推荐阅读《金字塔原理》，如果你还需要做PPT进行汇报，推荐学习〈结构化思考, 形象化表达-用图表说话做一流PPT培训教程〉，它将会让你的PPT制作能力获得质变。
告诉大家你打算怎么做很重要，更重要的是让大家明白方案设计背后的思考及实施后的预期结果。
让他人理解，才能更好碰撞交流并获得支持。
6、 分享，总结提升。
传授经验并非是简单的事情，我们需要回顾自己的做法，总结提炼其中的精髓，通过简洁有效的方式来表达，这将让我们对做过的事情有更高层次的认识和更深刻的理解。如有可能，部门内或几位志同道合的朋友组成学习小组，经常这样进行专题学习和分享，相信会有不错的效果。
这个方法看起来难度还是不小的吧？其实是有秘诀的：