假设是出于计划目的，将那些并未验证的条件认为是真实或确定的要素，以便作为后续的计划、决策的依据。当未来存在着数个可能的选项时。假设是一种用以处理不确定性的方式。最简单的假设形式，就是将某一个选项视为正确，而其他选项都不会发生。并在此假定下进行项目规划过程。例如，我们可能假设供货商将准时交货，或我们的顾客会在两周内签订所有合同，或项目团队的所有关键成员在项目过程中皆会继续待在团队中。但是，如果我们的假设错了会发生什么事呢？在大多数情况下。错误的假设会导致项目产生风险，因为我们通常倾向于假定事情会如我们所希望般的发生。当然，并不是所有的假设都同样重要，有些假设即使经证实是错误的，却也不会对整体项目造成显著的影响，但有时后果会非常严重。
制约因素是限制项目管理团队选择的因素。最常见的制约因素之一，就是有限的项目预算。外加项目确定的完成时间和质量要求等。其他的制约因素还包括：要求的可交付成果、可用的技能资源和组织方针等。有些要求（如健康、安全、保护、绩效、环境、保险、知识产权、平等就业机会、许可等会影响项目实施）也会限制项目管理团队的选择，成为项目在启动阶段需要考虑的制约因素。
案例1：
约束条件和假设是可以贯穿整个项目的。比如，项目必须在10月份完成（约束条件），预算是100万（约束条件）。我们提供5个熟练的队员（假设有5个人，假设他们是熟练的）。到后期，5个人来了4个（这时就不是假设了，是问题了）。4个人中，还有一个菜鸟（又成问题了）。假设也是风险的来源，如果不成立，就会转为问题。
案例2：
北京的经理小吴最近为一件倒霉的事情正苦恼着。他的项目到了关键阶段，去年12月份技术部曾经答应春节后借调一位高工--张工到项目组，完成一个很特殊的开发。由于客户催得很急，项目的时间进度安排已经绷得很紧，不容小吴有闪失。所以小吴在以前也做了风险分析，万一张工到时候由于其它原因不到进驻项目组，他的plan B是把张工的任务外包给他的一个同学的公司来完成。。。。。。。
在案例中，张工春节后进驻项目就是一个项目假设。项目的假设是识别项目风险的主要来源。
很明显，假设是我们对将来的一个预期、猜测和假想。能不能最终确定还是一个未知的因素。这也就是未来风险出现的地方。
我们一般在做风险定性分析的时候，第一个就是找出我们在项目项目计划有哪些“假设”。比如资金、资源、技术、设备、外包的质量、时间进程等等，然后作为潜在的风险加以识别和管理。（比如下图：）
假设越多，说明项目经理手中的权利越小，资源越少，当然，风险也就越大。所以在项目的风险管理中，从假设入手识别风险，制定相应的风险对应策略，是非常简单高效的方案。大家可以很快上手实践。