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引言
总结2015，放眼2016，纵观整个互联网圈，人才依然是业务成功的第一要素，在网易，我想也是这样~网易金融事业部的领导希望在新的一年，不仅能在金融业务上取得长足的进步外，而且希望各位同事能够在自身业务和专业技能上也能取得长足的进步~
故此，我们QA团队也将以新的姿态，科学地促进内部人员的业务水平和专业技能提升，培养出专业合格的QA团队，因此制定和推动培训体系势在必行。目前公司内部提供实战社区，wiki平台，资料丰富齐全，学习资源无处不在，个人已有很好的成长环境。但我们更鼓励团队作战，团队共同成长。希望通过内部同事主动发起分享的方式，突破个人学习瓶颈，让团队学习效率事半功倍，共同成长。
现制定如下培训体系：
一、分享方式任你选，我分享，我快乐
目的：了解自己做的事情，总结梳理分享
提高技能
提高效率
参与人：金融事业部QA
方式：会议培训（小组内 -> QA团队 -> 金融事业部 -> 网易集团）+文章分享
二、互联网QA思维，给培训带来无限想象
测试基本技能分享：
非功能性测试技术分享：
业务线分享：
创新型测试分享：
关键字：有用，梳理总结，心甘情愿
三、从我们工作中遇到的痛点出发，做让人尖叫的培训分享
比如，同事抱怨新机器搭建环境问题真是折磨人？
开发问代码覆盖率是多少？
自动化框架覆盖多少用例？
UI框架？
支付核心处理机制？
如何炒基金，卖保险，搞贷款？
……
四、落实方案及改进建议
要求：输出文章，每季度，每人输出至少2篇，可转载优秀文章
发起会议培训，每季度，每人分享至少1次
时间：半小时制，1小时制（采用计时制）
质量：精益求精，方可大进步（提前通知大家去准备，每个人1个月准备一份高质量分享）
频率：每周制/每2周制
形式：先会议室分享，然后文档发出（wiki采用提前统计人数，再确定会议室大小，文章或者PPT放到网易实践者社区ks）
培训签到，点评制（ks可以自由选择点评，积极点评不断进步）
备注：
1，高质量的分享，分享者对某块技术有独特见解，顶的住大家各种提问；
2，高质量的分享，让听众快速上手某些技术等；
3，高质量的分享，分享者锻炼表达组织能力，沉淀技术；
4，高质量的分享，分享者如何让听众快速理解分享的内容，这是语言和能力的功底，需要不断分享提升；
5，2016年底评选，可以内部评个奖励。
总结，2016年我们QA团队将专注技能和业务分享，技术创新类要达到30%，一起关注互联网金融，精益测试，实现测试技术探索与创新，为金融理财产品保驾护航。
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