本书的第五章名字叫做 ——管束奇客和狗，名字比较的幽默风趣,而且这一章节也有不少的看似奇怪的比喻，但是仔细回想却又是非常的合乎情理。
质量三角，既好、又快、还便宜，同时满足的事情不太可能发生。
从程序员转做经理常被说成是做了“前脑叶白质切除手术”，这个术语还是从刚从《How We Decide》这本书看到过，这种手术会让患者更新丧失感情、不知爱恨悲喜。国外技术人员不愿承担项目经理这种管理岗位，而在国内正好相反，许多时候还是不会编程的人来管理。
用代码行数做判断标准只会鼓励程序员写臃肿、蹩脚的代码。
闲逛式管理MBWA(Management by wandering around)好像不能移植到软件领域中。
奇客是普通人比较少接触的一类人，甚至于大部分人都没有听说过这个词语。关于奇客的2种定义：
以（计算机）程序缺陷为食----不善社交、身有恶臭、面色苍白的偏执狂，具有奶酪刨丝器一般的人格特点。
专注于己事的人；追求技术（特别是专业技术）和梦想、不融入主流社会的人。
群件Groupware：即时通信、聊天室、缺陷跟踪、源借故传统的邮件列表等工具，个人感觉要慎用这些工具，否则你的工作时间会被这些工具吃得一干二净。
Wiki在chandler项目中也建立了起来，感觉这个chandler项目用到的工具太多，如果程序员不能合理地安排自己的时间，估计会被这些工具所淹没。对于程序员来说，确实有一种制造工具的冲动。磨刀不误砍柴功本身没错，但程序员在磨刀的过程中会想弄到一块最好的石头，并花了大把的时间去把刀磨得吹毛断发，却忘了还要砍柴。
作者有一个观点值得学习：我倒愿意多考虑一些乐观的因素，这么多年来，积累的方法实际上已经大大提高了我们解决问题的能力，类库和框架越来越庞大的同时也的确在为我们减少问题。“实用最小主义”这样的条款和“方法论”并不冲突，他们总是在相对的变化，也就是说，随着方法论的不断完善扩充，“实用最小主义”的门槛实际上也在不断提高：今天一个被3名程序员认为棘手的功能，可能2年后一个程序员独立就可以轻松在某个框架上完成。
看完本书后 你会觉得程序员这个职业充满灰暗，真的和书上说过的一样：“只有比尔盖茨才是比尔盖茨”。真正如题目所述 梦断代码 dreaming in code，因为正如原作者所说，书中描写的：软件工程是一队人马并肩扛起代码大石，虽历经磨难仍欲将其推上山顶的故事，而正是这种故事成就着今天全世界亿万台服务器和PC机上运行的各种软件，成就着人类不断超越实现更伟大的梦想。