Scrum团队
团队名称：@FOUR
团队目标：做出像数学口袋精灵那么棒的软件
团队口号：多劳多得
角色分配：
产品负责人: 林升浩
Scrum Master： 李鹏飞
PM项目经理：甘佳萍
用户：赵创佳
团队项目选题：
- 金融工具：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件。
队照
《构建之法》读第六,七读后感
第6章讲的是敏捷的开发流程，教会我们的就是怎么以愈来愈快的做法去更好的开发软件。在开发的过程中，我们会遇到很多问题，所以我们要不断地进行自我总结。第6.3中说，开发软件一共有4步敏捷流程。第一步是各个需求和任务之间是有种种复杂的依赖关系的，我们应该弄懂怎么在计划中体现依赖关系，也就是所谓的互相的依赖关系；第二步要学会把一个任务从产品层级的描述逐步细化到技术实现层面，是很需要技术能力和交流能力的，我们要在实践中学会根据我们每个人的能力分配给每个人不同的任务已保证能够取得更高的效率；第三步是每时每刻确定好自己的任务，一个坚定的目标，犹如一盏指路明灯，有了它，才能顺利地完成每一项任务；第三步半，是一项长期任务，更是一个冲刺阶段，在这个时候，我们要不断地修复软件中的bug，学会如何测试，是检验一个程序员是否优秀的唯一标准，在这个过程中，我们可以不断完善自己的程序，改进原来的计划，从而制作出更好的软件。第四步讲的是验证增量的软件发布，那么问题来了，如果在冲刺的时候发现了新问题，改进了原来的计划，这是好事还是坏事呢？答案因人而异！
关于Scrum的敏捷开发流程、开发原则、与及Product Backlog（产品第需要做的事）、Sprint Backlog（冲刺前需要解决的事情）、Sprint（冲刺）。Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。经验主义主张知识源于经验, 以及基于已知的东西做决定。Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。敏捷的团队合作与及敏捷的开发过程，有助于我们更好地完成团队合作，协调各方面出现的困难，每天的例会都能让队员总结，提出问题，这样更好地知道团队项目进展的情况。还有每个冲刺根据实际情况弄一个实际项目的燃尽图，这个图能直观观察团队的困惑、突破、进步，对于团队来说是一个巨大激励图。
我们在使用敏捷流程模式的时候，会遇到很多的困难，那么敏捷流程给了我们一些解决问题的方法：
第一步，各个需求和任务之间是有种种复杂的依赖关系，除了优先级之外，我们还要考虑相互依赖关系；
第二步，把一个任务从产品层级的描述逐步细化到技术实现层面，是很需要技术能力和交流能力的。
第三步，团队要坚持开每日例会。
MSF有九条基本原则，这九条原则是根据项目来说的，比如项目的质量，价值和投资等一些方面的准则。MSF团队模型定义了小组同级成员的一些角色和职责，这有效的加强了团队的管理和成员之间的自我管理。
MSF模型中也有敏捷流程，就是MSF敏捷开发模式，这种模式更加强调与用户之间的交流，质量。