《架构即未来》读后感（二）

　　这篇笔记主要介绍这本书的第二部分“失败的影响”，失败大多也就是角色和责任不清晰将导致的问题。

　　这也就是我们常常碰到的最头疼的问题，明明每一个人都认认真真做了自己的任务，到最后项目还是一团糟。主要是两个极端，“无人负责”和“多人负责”，这在管理上是基本常识，基本上所有做管理的人都在这上面栽过跟头。

　　接着作者就这个问题，提出了“角色的定义”，指出了设计角色和职责的原则。也就是穷尽所有责任，分配到每个角色上去。

　　书中谈到，权力下放就是授权别人做你该做的事。这个论点很准确，事实上，权力的下放也同样带着责任和利益的下放。对外，你和你的被授权者是一个整体，你作为对外的代表承担所有责任；对内，权力和利益被按照责任分割。权力下放的一个原则是，不要找替罪羊。

　　顺水推舟，作者又提出了“执行人员的职责”，具体谈到了每一个角色该如何定位。

　　谈完角色，就进入了一个比较重要的内容--“组织”

　　孙子说，凡治众如治寡，分数是也。——治理大军团就象治理小部队一样有效，是依靠合理的组织、结构、编制。这里讲的就是组织、结构、编制的作用。

　　如何判断一个团队的规模过大还是过小呢？书中给出了几点特征，还是蛮有趣的：

1. 团队规模过大：
1. 沟通不畅
2. 生产率低下
3. 士气低落
2. 团队规模过小：
1. 不满意的业务伙伴
2. 微观管理的经理
3. 劳累的团队成员