团队敏捷开发
这学期学习的软件工程，老师没有选那些以往的教材，而是选了《构建之法》这本书，实践性较强，注重学生的技术与能力，并且与实际联系比较紧密，课堂例子生动、贴切、具体。软件开发通常是由一个团队、数个人共同完成的，软件团队还有各种形式，适用于不同的人员和需求。
学习这门课之前，我认为的团队开发就是把要求分解成几个部分，分给团队成员分别完成，最后由一个人组合在一起为最终的软件，提交的软件都能符合用户的要求。团队成员只要统一各种规范，把自己分内之事最好就好了。
其实不然，书中讲到了敏捷的团队对团员的要求：自主管理、自我组织、多功能，还有开发中多用的敏捷开发，分三步走：找出完成产品需要的事情——Product Backlog；决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog；冲刺（Sprint），并且采用多次迭代的方法实现——由简单的入手，依次增加难度，并非一蹴而就。
我们的课程，已经进入团队开发的阶段了。老师也在积极引导我们，我们也会在今后的软件开发中，注意这些原则和要求，避免出现那些错误，完成要求。