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  • 【思考工具】5W2H法:集齐7个问题,让思维更缜密

    举个例子: “把这份报告复印一下”。

    5W2H

    1. Who: 小张
    2. What:复印报告
    3. How: 用高品质复印
    4. When:下班前
    5. Where: 总经理办公室
    6. How many:2份
    7. Why:给客户做参考

    整理后:

    “请你将这份报告复印2份,在下班前送到总经理办公室交给总经理。请留意复印的质量,总经理要带给客户做参考。”

    三种用法:

    第一种:找到问题:

    What: 发生什么问题

    Where:在哪发现的问题

    When: 什么时候发生的,多久了

    Who: 和谁相关

    How much: 有没有什么量化指标可以反应问题

    Why: 原因是什么

    第二种: 变革创新

    围绕这7个问题层层展开,甚至可以就7个问题中的一个问题,继续深入4个层次,寻找创新机会。

    比如 Why:“建立前员工俱乐部”

    一层: 因为要和前员工保持联系

    二层:希望前员工帮助推广产品,推荐员工,给新产品提意见

    三层: 更合适的实现政协目标的方法有吗?比如邀请真正有影响里的大牛

    四层:为什么这么做合适?避免无效沟通

    结果: 设置“荣誉顾问”计划。

    第三种:分配任务

    “L,老板希望改善前员工俱乐部的运营,你先帮我调查以下现状,列出10条有点,10条缺点。明天下午4点到我办公室汇报。你可以找Z帮你一下。”

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/Answer1215/p/12501600.html
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