从2008年4月份开始，我到总部参与ERP建设，接触到SAP（全球第一大企业软件服务商）以来已经有4个月了。由于总部人手紧张，我的角色不断的转换，加上我的兴趣爱好，竟然把所有实施的SAP模块都了解了一番。大家笑称全能，实则全然不会啊。
最开始，领导让我跟着SAP顾问学习BASIS知识，感觉与我以前的工作类似：用户管理，权限维护，系统安装，备份，调优，升级，打印机设置，数据库设置，日常监控。多出来一点东西就是：client的创建、拷贝，系统与系统之间的传输，与外系统的关系等等。SAP宣称支持SOA，学习了BASIS知识后，仍然没有见到。这个时候接触到主数据，但是没有深刻的印象。
两周以后，调整角色，由于其他同事相对于我来讲了解编程要少一点，所以我又到ABAP组学习编程。ABAP所谓的高级商业语言，主要是与数据库打交道。经过BC400培训后，有了一点体会。本着认真学习的态度，在开发经理的指点下，拿到了凯捷的培训试题，一题一题地做下来，颇有收获。（这是我的经验，一定要实践操作，纸上谈兵是不好的。比如，ABAP中的=号前后都要空格，其他语言可是不一样。这一点竟然让我摸索了好久。）学习主要是自学，但是必要的请教是成长的关键。不懂就要问，很是钦佩凯捷的顾问，后来教会了我查询帮助文档这个利器。一个广阔的天空由此展现在你的面前。
在ABAP学习期间，SAP官方培训PLM300,这个与我的业务建模有极大的关联，我由此学习了电厂的管理。以前我在电厂中，尽管思考过相关的问题，但是没有此次深入地了解：从物资的申请，订单，合同签署，收货等一系列的步骤下来，清晰了许多。从工厂的维护出发，我又了解了维护的级别，日常维护与紧急维护，以及作为一个项目来维护的区别和操作办法。在这个时候，我见到了ERP的精髓所在：集成与业务的关联。日常维护与物资集成，物资采购与财务集成，环环相扣，如痴如醉。
编写了两个ABAP报表后，ABAP学习进入了瓶颈，如何突破成为关键。又开始自学有关的SAP接口程序，扩展ERP的应用，调整ERP来适应企业的需要。SAP的灵活性在此体系出来。显示的页面可以调整，屏幕可以增强，程序也可以增强等等。我觉得增强是一个比较好的方式。
项目组开始了SAP官方CO500的培训，想到机会不可多得，赶紧学习。SAP的讲师很不错，有耐心。在这次培训中，学习了SPRO的配置，前几次都没有在意这个玩意儿，这次培训终于深刻体会了。主数据啊主数据，一定要配置才行啊。
多年以来，对于数据都没有如此深刻的体会，没有取区分什么业务数据与主数据，这一刻终于体会到了。
开发进入一段时间后，BW开始实施，领导把我又调整到BW。这个东东我也比较感兴趣，主要集中在如何把纸尿片和啤酒的关联上。当然，实际不是这么一回事。BW的关键在于数据源与数据目标之间的转换。ETL是SAP最新的东西，以前叫做ETTL。顾问说差别很大，我以为就是操作上的区别，没有什么。
说了这么多过程，体会是：
1，SAP是企业管理的大师，中国的ERP企业想融入多种行业的管理思想，一定要想好架构才行。
2，SAP中的许多思想都是软件行业需要研究的对象。
3，抓住主数据与业务数据的区别。这一点对我来说很重要。其实，主数据并不是很多，多了解很有益处。
4，行业知识非常重要，如果不懂行业知识，需要用一个原则来体会：业务怎么做比较简单？再加上业务制衡，分权的关系即可。