产品经理之竞品分析下

                      竞品分析下

1. 成果目的与竞品选取
   1. 收集高相关竞品动态报  
   2. 关注行业新趋势/新技术
   3. 引发创新思考与讨论

 

2.分类分级的重要性

1.1分类让动态更好用

基于用户体验分层分类:
战略层、范围层、框架层、结构层、表现层
基于用户体验旅程分类:
导购、加购支付、物流、客服、售后
基于变更类型分类:
功能迭代、体验优化、投融资、运营活动

1.2分级让动态更可用：

重要需关注:

直接对手重大调整

国家政策/行业规定出台

互联网巨头的本行业动作

核心优势被挑战

3.以小见大,洞察趋势

 

4.成果形式与特点

1. 以专项调研报告产出(有主题、分析与结论)

2. 重点分析一款竞品(可辅助其他4款竞品亮点或差异)

3. 全面、透彻、避免假大空

 

 5.竞品调研方式

1、调研前先明确你的竞争对手是谁，不能盲目的随便一个品牌就调研。2、做一个数据收集的表格，调研的情况及时记录。3、想好你要了解竞争对手什么内容，利用顾客的身份可以深度了解，4、收集的内容可以涉及到如下几个方面：产品功能、市场定位、价格、销售区域、消费者认可度、竞品调研可以通过自己网络上搜索同品牌儿。然后再就是自己实际到店，还有就是通过。亲戚朋友购买过他产品的人，然后进行讲解。然后了解啊，可以通过这些方式方式来调研。

 

   6.专项报告结构

 7.场景需求与该产品实现方案

 

 8.产品亮点可结合其他主要竞品

9.明确目的,有的方矢

 淘点点社区生鲜o2o产品模式分析——策略支持

    轻颜相机如何瞄准女性用户，进行产品功能与体验设计——需求实现

  毒app如何实现潮流社区打造与电商变现——需求实现

 慧聪网企业采购场景的特色化产品流程与功能设计——需求实现

   抖音、快手、一直播的UGC功能异同点分析——需求实现

   萌推q3高增长的产品与运营策略——增长经验复盘

网易云音乐的情感化产品设计分析——粘性/口碑经验复盘

10.目的与竞品选取

1. 同赛道竞品,知己知彼
2. 监测点明确,细化对标
3. 确认竞争优劣势
   

11.分析内容