由于一直在做偏互联网的项目，之前有一段时间又被敏捷与cmmi融合作为试点项目，然后初试Scrum Master一职，中间也积累了一些做项目的观点，不过也有痛苦的地方，感觉敏捷的思想很好，有很多借鉴的地方，正好近期领导让整理下业务、开发、测试之间工作的相关流程，把整个过程规范好，所以凭着自己的想法出了一版图例，现在简单分享一下，有想法的可以留言探讨一下，正好接下来还要苦逼的完善流程以及各个阶段的各个角色职责以及各阶段产出物的标准一类的，感觉好痛苦Zzz.....
ps.感觉到什么阶段开什么会？ 会议主导是谁？ 谁需要参加？ 会议产出物是什么？ 产出物是否满足标准？ 产出物是否可当做下阶段工作依据等等 感觉挺多事儿，有没有相关的朋友分享下自己单位或者自身所在项目的一些内容，感恩！
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