说起产品管理这个概念，或许太大了些，互联网人大多对产品管理有一个不完全概念，本文讲的是移动互联网的产品管理，包括移动互联网产品管理的概念以及内容。
概念
产品管理，可以理解为移动互联网企业对产品战略方向、产品市场、产品开发和产品生命周期这四个环节进行管理的一种组织架构。
移动互联网产品管理的内容是什么?
产品前期，需要解决产品发展方向的问题，也就是产品管理的第一个环节，它对接下来的三个环节提供了方向指导，使接下来的工作不偏离公司的战略和产品战略。以App为例，在产品前期，就需要确定好App的定位，随后的研发工作及市场工作，都要严格按照产品定位来进行。
产品研发阶段，这时的产品管理主要体现在BUG管理及产品测试，目的在于缩短产品研发时间，控制研发成本。
对产品市场的管理，首先是确保市场推广工作不偏离产品的定位，以及对各个投放渠道的管理，数据的监控。节省市场成本，提高市场收益。
产品生命周期管理，就是指从人们对产品的需求开始，到产品更新迭代的全部生命历程。它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
产品管理的核心内容，就是要管理这种使产品研发、生产与销售行为得以实现并为企业取得效益的能力。这种能力是一个企业获得产品竞争优势的核心竞争力。
拥有一套完整的产品管理系统是现阶段企业迫切需要的，尤其是在今天以App为主要产品的互联网时代，目前以产品管理为核心的系统也屈指可数，市场反响较好的产品管理系统有iClap、禅道等。原因在于整个产品管理体系难以形成，大多数系统只能以产品管理中的单一环节作为核心，比如市场销售这一块的有纷享逍客，以任务沟通协作的有阿里钉钉。
关于移动互联网产品管理的介绍就到这里，接下来的系列文章将为大家介绍产品管理的理论基础以及如何构建高效的产品管理体系。