最近思考测试人员对于项目的价值，后来归纳为3个阶段：
提测前：
价 值：
促使项目需求、实现功能无遗漏，需求与功能实现保存一致
如何做：
1. 重视文档评审，系统软件一般由多个大的软件模块组成，而各软件模块存在单独的文档，在文档评审时，以需求为参照物，审查文档是否一致
2. 若有条件，建议进行接口测试，避免由于缺少沟通导致的软件问题
3.测试人员认真阅读文档，进行测试用例设计
测试中：
价 值：
1.从客户的角度验证产品与用户期望保证一致
2.测试软件，目标软件在用户使用过程中不会出现问题
如何做：
执行、补充用例，在已有用例的基本上，进行探索性测试
结束：
价 值：
优化项目管理流程，促进产品质量提升
如何做：
编写测试报告，分析问题产生原因，测试时间占比等