测试经理应该从哪些方面制定考核制度，正确指导员工的工作和激励他们呢？我们来看看吴老根据多年经验给出的建议：
每年年初，公司高层都会制定一个战略，指导公司的全年工作走向。战略随后分解成一个个目标，分散给各个部门；目标对应到一个个项目，分解到每个团队；项目对应到各位组员，这样就把任务分解到了每个人。整个过程像多米诺骨牌一样，层层递进。任务一来，就能以此为据，制定具体的考核目标了。
通常测试团队的考核项有哪些呢？简单地说就是两点：一是满足质量要求，二是满足时间要求。质量要求一般是指上线后没有大问题、没有漏测，满足上线要求，这也是最核心的要求。时间要求一般是指确保项目按时上线，或者非测试因素导致延期。通常还有一些方面也可以作为考核项：团队文化方面，是否有创新，是否存在技术分享和相互协作；技术提升方面，整个团队是否每年都有技术上的提升；流程优化方面，是否更加规范，是否效率更高等等。
上文说的是团队的考核，其实个人绩效考核，基本和团队的考核项一致。质量这块，依据项目上线后有无明显重大的漏测，按照漏测的个数来衡量，比如漏测一个严重bug扣几分，中等的扣几分这样。时间这块，根据是否按计划及时完成工作来考核。当然也有意外情况，比如开发解决一个bug带出更多的bug，老回归，永远结束不了，这个也不是测试的责任。只要拿出证据，证明不是测试效率低下导致项目延期，也不算测试推迟了这个项目。其他的考核项可以是：工作量方面，工作是否饱和，没有太多闲着的时间，基本以工时为衡量；文化建设方面，是否做过技术分享，创造良好的学习和工作氛围；技术提升方面，是否能进行自动化测试、性能测试；个人提升方面，是否能带新人，是否可以承担复杂的项目；工作态度方面，比如负责某个固定项目，不忙的时候帮助了其他项目，主要考察主观能动性等等。还可以根据具体情况，比如公司看重加班情况，项目经理的一些想法，也可以补充到考核项中。
考核项基本是带有导向性的，简单地说就是：你希望你的组员朝哪个方向努力，或者希望组员成为什么样的人，你就在考核项中加入它。上文提到的重要考核项有：工作量、项目质量、时间把控、技术分享、水平提升、流程优化、工作态度、加班等等，剩下的方面可以进行自定义，并不是核心的部分。
作为一个测试人员，怎样表现的更好呢？首先你要知道考核项有哪些。知道了考核项之后，按照指标去努力，时刻把考核项记在心中。可以每星期都梳理下，问问自己这星期是否对指标有贡献，这样年底的考核一般不会太差。还要加强和考核者沟通，谈谈自己最近的不足或项目存在的问题，也可以说说自己有哪些进步，建议每月都和领导做一次绩效沟通。多做沟通总是不会错的，希望能帮到大家，预祝大家拿到更多年终奖哦~
记光荣之路吴老3月13日早晨分享
作者：Flyleaves
出处：http://www.cnblogs.com/Flyleaves/
参考声源：http://m.ximalaya.com/zhubo/44966139
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