去年年初的时候，刚刚由一名开发经理，提升为一名三级部门的部门经理，喜悦之后，困惑随之而来，而且应了那句老话，福无双至祸不单行，困惑，迷茫也都是接踵而来。
一、大开发经理
职称发生了变化，那么都应该那些地方变化？部门经理和开发经理那些不同？这些困惑在一次领导对我的点评时冒了出来，领导说，你的心态要变化一下，现在感觉 你就想一个大的开发经理，而不是一个部门经理。这句话引发了很多的思考和反思，作为部门经理做的工作确实和开发经理差不多，还是以前的老路子，但是这两个 职位之间到底有什么不同，到底应该怎么做？
二、拳要离手，曲要离口
因为要忙于很多管理事务，并且因为部门是新成立的部门，16个人的编制，年初的时候只有4个人，大量的招聘工作也是占据了大量的时间，还有各种的事情，使 自己没有办法进入到研发状态。台上十分钟，台下十年功，那么多年的功力，在进入的管理的岗位，逐渐的被荒废，心中多少有些不舍和心痛。
三、有力发不上
更多的关注管理上的事情之后，新技术的使用，调研，研发都已经变成了团队里其他成员的事情了。而新技术的使用往往又不是一帆风顺的，当项目上，产品发版时 新技术出现问题的时候，自己往往有些束手无策，看着干着急，只能从自己的经验和感觉上给与一些指导。很想捋起袖子，甩膀子干，但心有余而力不足。
四、单纯不单纯
纯研发人员，只要处理好安排好的任务就好，不用考虑太多。现在是猛然间遇到更多方面给与的压力和问题。这个项目要求紧急支持，那个项目新的需求要求尽快对 应，这个地方人员不能回来，需要继续维护，人员缺少，而产品发版还要按时，项目使用技术需要寻求各个部门支持，项目需要安抚客户情绪等等，接触的面一下子 变得广了起来，而且事情也变得多了，事情安排，重要性排序，时间管理就凸显的很重要了。
自己思考了很久，很多困惑没有得到解决，而且有些迷茫和痛苦。年初刚刚上任的时候就向领导咨询过，我应该如何去做，领导告诉我要以一颗经营的心去管理一个 部门。当时听了之后，不置可否，如何经营，我没有实权，收入不归我，奖金，工资，福利全都不是由我负责，我怎么去经营？这两个字一直盘踞在脑中，慢慢在品 味，琢磨。临近年中的时候，领导又推荐了一本书《目标-简单而有效的常识管理》。《目标》这本书主要讲的是一个濒临倒闭的工厂经理，在不同的时候，寻找不 同的目标，并根据目标去寻求什么有效产出，从中发现瓶颈和无效产出，最终使这个工厂起死回生，成为公司内业绩最好的工厂。看了这本书之后，心中产生了很多 想法，感悟了很多，也试图把书中的理念和我思考的问题进行对照，进行反思。确实，我的目标又是什么？对于我而言，什么是有效产出？问题变化了，但终归还是 雾里看花，水中望月。不错也有些混沌的理解，领导所说的经营的含义。于是带着想法继续迷茫的探索着自己的路。
转眼又是一年，又到了年中总结的时候了，很多疑惑已经有了自己的答案，对与不对也无从可知，只是自己的管理之路已经逐渐在路上了，在这里和大家分享一下自己的拙见。
开 发经理和部门经理的区别主要在于二者的目标不同，所以二者关注的有效产出也是不尽相同的。作为一个部门经理，在公司中的首要目的就是提高产品收入，增加公 司利益，所有有利于提高产品收入，增加公司利益的事情才可能是有效产出。这就要求部门经理去提高产品质量和有效功能，快速响应项目和市场要求，做出贴合市 场，并且符合市场发展的产品。就要去贴近一线的客户，倾听市场的声音，并且制定产品的发展方向，和部门的整体走向。明白了目标的不同，开发经理和部门经理 的区别就显而易见了。当然部门经理还要进行部门的整体经营管理工作，维护好整个部门的利益和发展，员工的发展路线和部门路线的匹配，部门整体部署，应战能 力等等管理工作。
另外职位的变化，也要对应心理变化，舍得二字，有舍方有得。有些东西固定要被舍弃，只是舍 弃有不同的方式和方法，不是一下子就抛弃了，而是把经验和知识传递下去，做到落叶归根，拳虽离手，曲也离口，但是这些经验能力都要交给还在研发战线上的兄 弟们。另外这些经验技能对于产品规划和产品发展来说，还在发挥着判断，辅助的功能，也并不是全然无用。
有些地方自己是无从使力，但作为一个部门经理来说，需要做的是全盘考虑，并且一个真正的团队并不是靠个人英雄主义发展的。自己要学会放手，让员工快速发 展，这样的团队才能快速发展。一切发展还要靠团队里面的所有人，自己不能发力，但是要让团队的成员发好力，发对力，部门经理进行指引方向和给与支持。要扶 持员工快速发展和接触更多的新事物。
要想经营好一个部门，就需要管理去应付方方面面的事情，考虑风险，协调资源。需要全面考虑财务指标，市场动态，流程梳理，提高有效产出，增加市场占有率 等。那么这些肯定需要去面对各个方面，只有积极的去面对了，才能更好的发展部门。客户的意见，批评，指导都是产品发展的源泉。做好一个产品仅仅靠自己部门 的单打独斗也是不行的，就需要去进行协同作战，资源调配好了，才能更快更好的交付项目，研发产品。
明白了目标，那么困惑自然就会随着消失。一个困惑消失的时候，一定会有另外的困惑产生，这个时候需要不断的去寻找自己的目标，寻找自己的有效产出。管理 的路漫漫，作为新的管理者还有更多的困惑和迷茫需要面对，但是不管什么样的路，都需要有乐观和探索的心态亦步亦趋的前行。