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  • 管理中的日常问题

    新上任,要注意什么?

    如何提高执行力?

    使用 P.L.A.N. 法提升执行力
    P - 制定计划:时间、事件、人力、资源、预案
    L - 快速行动:不是找最完美的方法,是找最快、最有效的方法
    A - 及时调整:调整计划、做好纠正措施
    N - 充分沟通:回顾、具体、倾听

    如何缓解压力?

    内在压力:接受自己,自我支持肯定;明确原则
    他人压力:管理好自己的反应;学会说“不”
    时间压力:制定目标;做事区分优先顺序

    如何管理团队氛围?

    核心:在于调动员工的工作意愿,激发他们的工作热情,驱动员工的自我学习力以及成长欲望。

    影响因素:

    1. 规范的制度和明确的岗位分工
    2. 健全的沟通制度
    3. 团队目标的一致性
    4. 团队领袖人物的重要性
    5. 团队仪式感的必要性

    我的做法:

    1. 每两周一次的例会。传达公司的重要信息,倾听组员的工作反馈,加强组内的沟通。
    2. 每周一次的知识分享。驱动组员的自我学习力
    3. 明确公司的晋升机制。激发组员的工作热情与成长欲望。
    4. 组织新人欢迎仪式、每月团建等。加强组员的归属感。

    如何跟进事情?

    如何维持与客户方的关系?

    如何做绩效考核?

    组员离职该怎么做?

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/IamYoung/p/14780530.html
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