对产品同质化问题的想法
在我们生活中，我们总是会发现，当一款手游，一款软件或者一款app问世以后非常火爆的时候，不出几周当我们再搜索这款软件的时候，我们就会发现许许多多名字看起来差不多，种类也近乎雷同的软件出现在你的视野当中，比方说腾讯在2013年推出的酷跑类游戏“天天酷跑”和后来的公司推出的“神庙逃亡”等跑酷游戏；其实不光在互联网行业，在我们生活中，这种情况也并不少见，就像“老干妈”和“老干爹”，这个现象有一个专业术语——产品同质化。
在我看来产品同质化的产生其实是必然的，当处于领先地位的企业开发出消费者青睐的新产品的时候，同类企业和中小型企业要想在市场有立足之地，第一条路，自己创新开发出更牛×的软件，第二条路，效法大企业开发出雷同软件，很显然，如果我们选择前者，需要付出的人力和物力是许多中小企业不能也不想看到的，有着现成的模版为什么不用呢？因而许多企业在第二条路上乐此不疲（当然了，也有许多企业做出了自己的风格，只是居于少数）。
于我而言，一味的复制其他企业的优势所在，且说对自己公司的发展无益，没有自己核心竞争力的公司，我们还指望它能够长久吗？即或它在市场中生存下来，或者发展还不错的话，那么这对整个市场的发展有着致命的伤害，市场中有一种理论叫做“劣币驱逐良币”，如果同类竞争企业仅仅通过简单复制粘贴就可以获取可观的利润，其他企业又怎么不会压缩成本来生产产品，整个市场岂不乱了套？最后受损的还是企业自身。在我个人，我不倡导企业一味的模仿和抄袭，但是也不反对，但是有一个要求，要有自己的创新点，有些企业发展之初也是模仿其他企业的模式，但是最后人家加入了自己公司独有元素，成为了只此一家的代言者，就像“美团外卖”的发展也是借助于模仿“淘点点”和“饿了么”同时逐步完善产品体验从而一点点壮大起来，同样也获得了成功，不是吗？
因此，我觉得在市场产品同质化充斥的现在，企业想壮大，想发展，必须要建立属于自己的“创新流水线”，才能让自己的企业创新不断，在此我想引用高建华先生作为一个营销人说过的一段话作为本文的结尾 ：“创新是科学，不是艺术。正因为它是科学，就可以复制，就可以学习，就可以掌握。我非常希望能唤醒更多的企业家和营销经理人回归营销的本质，练就一身“营销真功”，而不是“花拳秀腿”。对于那些有长远目标的企业来说，在营销领域没有什么比建立“创新流水线”更重要的工作，这样才能让企业的新产品层出不穷，才能实现企业的可持续发展，别忘了没有远虑，必有近忧。”这几句话不失为企业发展之本吧？
参考资料： 高建华 2004年8月《销售与市场》
http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_424634_p_1.html
（知乎）宫宇良《饿了么和美团外卖各自的优势是什么？》