第一章读后感
SRE之道的理解：创建软件系统来运行和替换传统的人工操作。
在实际工作中：
1.我们执行重复性的工作，流程话，新建项目需要那些资源，那些账号，那些权限，制作成流程，一个项目来了相关同事按照流程操作，不会遗漏细节，提高速度。
eg:
新项目流程：xmind，（一图胜万语言）
2.系统节点出现故障，自动升级docker,添加到集群节点，减少重复性工作，节省更多时间到技术学习中，和SRE核心思想和理论相符合。
3.监控系统：
首先我们的监控式蓝鲸平台：
1.能对基础资源监控，cpu,内存，磁盘使用等。
2.能自定义监控：监控我们项目的api，公共服务访问是否正常，nginx，rocket，solr服务是否正常运行，k8s集群的pod监控，node的监控。能满足我们日常业务的需要
3.能邮件报警，报警策略比较丰富，实时性，准确性高。
4.出现告警也能自愈，磁盘使用率过高，自动清理日志。以前unex系统经常异常死节点，aws上又不能看日志，所以完全没有眉目，每次挂节点后，需要手动添加节点，配置相关选项，耗时耗力。后来接入蓝鲸自愈监控磁盘，自动处理后，一直未见node挂掉的现象，一劳永逸。
第五章读后感
减少琐事：
SRE要把更多的时间放在研究项目上而非日常运维中。
首先每个公司的项目流程，基础架构基本相同，需要进行梳理，并做好相关策略（架构图，网络图，安装配置文档，配置策略备份，数据策略，注意事项）：
1.基础服务的梳理:
jenkins
nexus
sonar等
这些服务的配置项，及配置的意义，其实包括所有的软件配置项，及配置的意义，都需要整理。
2.所有的服务，或者说任意一个服务挂了，会影响服务吗，恢复的时间，要恢复就要有备份，备份在哪里，怎么备份，这一套流程都需要整理。
SRE中定义了一个概念叫SLO(服务质量目标)，通过SLO合理评判一个服务要达成的服务质量。工作过程中指定合理的服务质量目标，可以科学的运维。
这本书中提到服务太稳定不好：
服务太稳定，相关的依赖就很多，一旦出现问题，会影响很多，所以需要做故障演练，当真正出现问题的时候，能游刃有余。
3.最近正在整理线上的软件安装步骤及配置：
以前自己只会二进制安装k8s，但是现在需要用到kubespray，kops等工具安装，现在使用安装没有问题，kubespray已经成功加到线上节点，正常使用。KOPS自己本地已经安装成功，正准备把一个项目放到里面去运行，使aws那一套kops流程跑完，再整理线上的kops项目，梳理成文档，避免下次走这一套繁琐的过程。