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  • “黑天鹅”来袭,且看供应链如何转危为机

    “黑天鹅”事件(Black Swan Event),往往用来指难以预测、且不寻常的事件,通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。不确定性已成为这个时代的常态,各种“黑天鹅”事件的出现让全球供应链措不及防。2020年开年,新冠肺炎疫情让全国各行各业都遭受了不同程度的冲击,可以说这正是一次在进行中的“黑天鹅”事件。

    企业面对的延迟复工、供应链停摆、销售受阻等多方压力不容小觑,如何化危为机,加速线上转型,优化供应链能力,把握“黑天鹅”带来的机会,成为企业重压之下的自救之策。

    供应链线下转线上    加速数字化转型


    在这段特殊时期,供应链的各个环节变化频繁,整体节奏加快,极其考验组织的应变能力,要求供应链环节上的各部门信息共享畅通快速响应,上下游高度协同。疫情正在倒逼供应链内部革新,加速了中国企业供应链从线下向线上化、流程化、数字化转型的进程。
     
    K2供应链一体化管理平台为企业提供了灵活、易用、互通的信息化整体架构和环境,补足SRM、WMS、ERP等专业系统的流程化扩展能力以及化解数据孤岛现象。整合业务端到端信息,形成全程可视化管理,从供应商、采购、生产、仓储、销售、物流到客户交付与维护的闭环链路通畅和提速。
     

    高效:构建高效一体化运营的供应链管理体系,建立规范化的管理流程,实现物流管理低成本、高效运营。
    安全:通过供应链一体化服务平台,确保所有节点可控,实现产品安全分销。
    获利:批量采购成本更低,减少自身库存,提高价格透明度。
    可视化:纵向实现总部对各地业务可视化管理,横向实现供应链上下游可视。

    与供应商在线高效协同    远程也可顺利开展业务


    各地企业复工到岗时间不同,上下游供应链复工时间也不同,制造业快速复工面临着内部和外部诸多不确定因素,需要及时了解供应市场与供应商的情况,及时调整订单交期释放更新的需求预测,降低疫情对企业采购业务的影响。

    K2供应商管理解决方案基于智能流程平台,对采购业务关键数据集中管理,规范供应商管理流程,保证每一环节的审批顺畅,与供应商形成深度协同。平台大幅提升业务响应效率,更高效地保障内部生产组织供应,降低库存积压,保证交期和产能。 

    价值

    - 强大的流程引擎,实现稳定的数据交互

    - 供应商信息整合,实现高效管理

    - 建立合理的采购认证、询价和报价流程,减少人为干预

    - 对供应商信息透明,实现阳光询/报价

    - 实现计划、寻源、执行、库存和财务一体化

    - 采购流程执行周期缩短,快速交付产品的同时优化库存,降低采购成本

    - 动态更新供应商资格审批和评估,实现统筹监控


    采购端到端管理    从容应对采购战“疫”


    作为企业经营的重要环节,做好采购是企业生产、经营活动正常开展的保障。疫情对采购提出了更高的要求,时间更短更紧迫,管理要更加流畅,需求的提出、合同的授予和签订、生产、运输等合同履行各项环节之间要更合规、高效。 
     
    K2采购端到端解决方案是以采购管理、预算控制、费用支付为关注点的BPM端到端业务流程解决方案,帮助企业快速提高采购效率,提升采购活动的透明公开,打通数据壁垒,形成完整的精益化采购供应链闭环。 
     

    做到整个采购过程:

    过程透明:PR、PO、预算、支付的全面联动,从采购申请到收货领用全过程透明可查。

    降低成本:提高企业采购议价能力,降低采购成本,消除组织实体之间的沟通成本与运维成本。

    提高效率:全面解除对于纸质化流程的依赖,优化了采购执行效率和支付效率。通过新技术的引入,大大提高自动化处理能力,尤其大幅减轻财务人员的工作量。

    统一管理:在一个平台上统一管控原本零散的物料、订单与供应商信息,以信息化手段助推采购质量与风险控制。

    移动审批:在企业微信或门户app上进行采购等应用的移动审批,搜索与查阅全局采购信息。

    灵活扩展:无缝集成常用ERP软件,打通系统间数据壁垒,注重流程敏捷性和业务规范性。

    仓储物流全链条管控    为复工复产保驾护航


    疫情之下供应链物流的停摆直接影响了上下游企业的复工复产,全力恢复仓储物流能力,减少库存积压、降低损失成为了重中之重。 
     
    K2仓储物流解决方案采用物联网等现代化技术手段对仓储进行精益化的管理,物资产能、库存、调拨、分配的全链条作业规范化、流程化、标准化,让企业从容面对复工后激增的物流需求。围绕集中管理运作,实现智能调度统一管理,由采购、生产、成品销售的全方位物流管控,供应链整合一体化运作。 
     
    从工厂发货到用户接收,K2充分支持以下五种业务类型:CDC的管理、干线运输(CDC 到RDC)、RDC(物流中心)的管理、RDC集拼订单给承运商/直送、承运商二次集拼、派车运输。

    新冠疫情给中国市场带来了巨大冲击,但毋庸置疑的是,这只“黑天鹅”将促使我们的生产生活业态朝着智能化、线上化发展。风险中酝酿着机遇,未来已来,待春暖花开之时,我们共同破局而出。

     
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