MSF 过程模型是从传统的软件开发瀑布模型和螺旋模型发展而来的，它把瀑布模型中基于里程碑的规划优势与螺旋模型中增量迭代的长处结合了起来。
MSF 过程模型的基本元素是阶段和里程碑。所谓“阶段”，就是在这一段时间里团队集中精力做某一类事情，每个阶段的结束都代表了项目的进展和团队工作重心的变化。比如在“开发阶段”结束后，团队就不再允许设计/实现新的功能，除非有充分理由的“变更请求”。
问：我觉得这样也太理想化了，一个10多人以上的团队，不可能在某月某日同时完成某一阶段，然后第二天进入下一阶段。
答：对，各个阶段之间会有缓冲区，团队中各个功能组的进度是各有区别的，不必强求一律。
团队用里程碑来检查工作是否结束和同步各个角色的进度，以此来确定当前阶段的目标是否已经实现。
此外，里程碑标志着每个阶段的结束，团队在此时应该引导成员转移工作的重心，并鼓励队员以新的视角来看待下一阶段的目标。在上一个阶段产生的各种交付内容，将成为下一阶段的起始点。