软件团队建设和管理--之我见
一个软件的成功需要一个或几个团队的心血去完成。由此可见团队是软件开发的核心。那么怎样才能让你的团队出色的发挥？只有三点 优秀的软件工程师、尊重每一个技术人员、简单的流程和模式。
要有优秀的软件工程师，正如psp强调的个人能力和素质。队员是团队的能力来源”其实在企业中，不管你的企业规模大小都会有一个或一些优秀人才。
尊重每一个技术人员，也就是尊重“人是最宝贵的财富”格言以人为本，充分调动每个人的积极性和主动性。大部分企业都明确这一点，但是往往做到这一点的却只有很少的一部分，特别是中小型企业。其特点：1、超长的加班时间 2、项目技术含量低 3、给与的空间比较狭小。一般一个员工在工作两到三年之后，都会提拔到项目经理，但是在大部分企业中是很难实现的，金字塔底层不容易向中高层流动，中低层的沟通是导致流动不畅的最大瓶颈。那么员工处在这样的企业他只有以跳槽来实现自己的价值。这样就会造成人员技术的流失和项目的拖延！
简单的流程和模式。简单的可能是最好的，如敏捷方法所提倡的那样。
如果你的管理以三点为基准，那么你的团队就是一个相当出色的团队。不管你的团队遇到多大的问题，他们也会游刃而解。